【课程背景】
也许像大多数企业一样，虽然培训市场日益成熟，但您的企业内部总有些专业化课题无法通过外部讲师来完成也许您满腹真知卓见、实践经验丰富，可总难自信自如的传授给员工也许您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力也许您正寻求职业的另一突破口，更快的提升自我TTT培训师的培训是您最佳的选择！内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分。可是如何将实践经验丰富的技术与管理骨干训练成为一名优秀的内部培训师仍存在不少问题：台上一分钟，台下十年功，怎样轻松自信的面对讲台与听众，传达自己的思想？在传授课程时，怎样可以调动学员热情，而不至于让学员们昏昏欲睡？如何有效的组织和安排课程，使授课变得轻松有趣，使学员能愉快的掌握内容？?培训说起来容易，做起来很难，怎样才能有效的安排内容和素材，清晰生动的呈现出来？±培训进行时，遇到冷场，“问题”学员，困难状况该怎么办？如何开发标准化的课程，不断积累和丰富培训内容，使培训变的更轻松？针对以上困惑，冠卓即将开设的“TTT企业内训师培训”将给您满意的答案，我们的课程将给予学员更多课堂上学以致用的的时间，有效帮助学员完成从知到行的转变，相信将使您受益匪浅！

【课程收益】
语言表达力与控场力提升，互动性增强，培训形式活性化；掌握新课程开发步骤，科学编制培训课件；完成课程有效评估，不断改善。

【课程特色】
1、小班授课，课程人数的限制（每期人数严格控制在25人以内），保证讲师与每位学员一对一的沟通与交流
2、课程实用性，课程包含案例讨论、角色扮演、录像教学等多种互动形式，不仅仅限于知识的传授，更侧重于学员对理论知识的理解和对个人能力的训练
3、注重效果转化，所有公开课的内容，均可转化为企业内训和咨询项目，拥有庞大的师资力量为企业解决针对性的问题
4、颁发培训结业证书，为企业选拔优秀的管理人才提供强有力的证明
5、会务人员贴心服务，课前一对一电话沟通，课中讲师与学员面对面互动，会后电话回访并提供专业的培训总结

【课程大纲】
模块1：TTT心态篇-内训师的心理建设
培训ABC-企业培训的概念及认知；
做得好还要说得好-从技术专家到培训高手；
破冰VS暖身：暖身的14把飞刀；
内训师的恐惧综合征、克服紧张五法；
管理者即是培训者，成就他人必先提升自我。
学员演练1：如何有效开场

模块2：TTT基础篇-内训师的角色认知
成人学习的特性、原则及规律的把握；
内训师的三重角色与八大能力；
企业内训师的职责与职业发展；
内训师的风格选择以及如何与学员互动。
感性语言与理性逻辑的完美结合

学员演练2：个人培训风格甄别及有效沟通
模块3：TTT呈现篇-非语言技巧提升
讲师形象的“先成后为”；
企业内训师的有效演讲三要素；

学员演练3：如何定场及上下台，无肢体语言演练
身法、步法、手法、眼法的演练；
从“不动”到“动”，内训师的自我修为；
上台表达的十四个要点与十个缺失。

学员演练4：肢体语言配合演练
模块4：TTT控场篇-内训师的专业表达力
培训基本范式；
内训师培训的天龙七步；
导入：凤头——先声夺人-十三种开场的学习与演练。
主体论述：猪肚-脉络清晰，逻辑合理-构建培训金字塔
结尾：豹尾-回味无穷，完美收官--十五种常见结束语学习与演练。
三点法与九宫格
内训师演讲的两个魔术公式
学员演练5：完美演讲三步法

模块5：TTT互动篇-内训师的细节与活性化
封闭VS开发-提问的技巧的应用
润、切、塑-技术性课程中内训师点评与互动技巧
问题学员的处理对策
感性与理性-课程互动的十全大补丸
专业表达技巧：图、表、数、字运用
优化视听篇-培训现场规划和优化
学员演练6：和学员有效互动

模块6：TTT编导篇-内训师课程开发与设计
完美演讲的三个维度及课程开发原则
课程开发七步成诗法
培训内容设计:设计切入点/发掘价值点/抓住关键点/找到问题点/把握兴奋点
问题树解决-让问题成为训练线索

学员演练7：金字塔原则-专业技术课程的框架设计
模块7：TTT课件篇-内训师课件编写与改善
PPT的设计及制作的基本原则
新员工岗前培训/专业技术性培训课件的编写与优化
培训开发最终输出
培训素材的搜集与运用

学员演练8：PPT课件的制作及活性化表达
模块8：TTT发展篇-内训师如何获得提升
PDCA培训四级评估
企业内训师发展路径
内训师的三心二力
内训师成熟模型
总结篇：TTT内训师课程回顾
行动学习-内训师主题课程讲授评比

【讲师介绍】魏老师
教育及资格认证：WFA认证促动师香港管理科学院研究员国际高级培训师协会高级会员广东省企业管理协会专家组成员"
讲师经历与专长：魏老师在10年职业生涯中完成了从传媒到教育最终走向培训的华丽转身，在每个领域都获得了卓越的成绩，历任湖北黄州广播电台金牌主持人、浙江纺织服装学院讲师、聚成集团宁波公司总经理助理，优利思高级讲师。10年中为玫琳凯、中北通讯、聚成集团完成了优秀人才职业化训练、内部培训师培育、素质素养工程等多项长期培训计划。培训涉及的专业领域有：职业化优秀人才9大素养、企业（促动式）培训师强化训练（TTT加强版）、职场礼仪与素养、打造企业内部主持人、如何开好“中国式“会议、培训师课程设计与开发、销售新兵核心素养与技能、打造金牌销售8大步骤、竞标之方案设计与展示等课程。

培训经验及服务客户：魏老师将多年经验融入培训之中，讲课风格清新自然、优雅大方，极具亲和力。课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练；采用专业测试、情景模拟、角色扮演、教学DV展示等多种教学方法，真正做到“言传身教”；重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐！服务过代表客户：山东移动、浙江联通、麦德龙、玫琳凯、乐天数码城、万利达、大族激光、聚成股份、苏宁电器、宏图三胞、中北通信、新华保险、轿辰集团、华旗国贸、江花玻璃、联华塑胶五金、海顺电力电子、耐尔克刀具、天联贸易、康鹏化工、昆山人才市场、艾迪亚电子科技、美格菲体育中心、中国网通、中国移动、宝洁公司、国美电器、宏图三包、五星电器、颐高数码、金宝贝集团、太平鸟服饰、华泰保险……

"梁老师老师曾作为英资企业皮尔金顿玻璃公司的5S项目咨询师，辅导桂林皮尔金顿全面推行工厂5S与目视化管理，通过为期6个月的项目辅导，杨老师带领项目团队为皮尔金顿公司建立起样板区，5S评分从开展项目之前的20分提升至70分，并通过2个月时间将样板区扩大到厂区的70%以上的面积包含仓库、办公室等区域;培养出企业内部的5S改善团队，建立起5S持续改善机制。项目结束后，皮尔金顿公司的莫厂长对此项目高度评价道：“我们客户FIAT、东风日产、戴姆勒-奔驰、比亚迪等在对我们的审核过程中，赞叹我们的5S做得相当不错，非常高兴与我们合作新的订单”，皮尔金顿公司的5S项目经理说：“希望我司与冠卓双方实现双赢，形成长期合作战略关系。”
梁老师曾作为5S项目总监，辅导日资企业广州阿雷斯提汽车部件公司推行5S与工厂目视化，项目推行持续了8个月，帮助阿雷斯提建立起5S样板区，并将样板区扩大到仓库，同时为该企业培养出内部5S改善团队，在5S项目结束时，该项目团队在5S项目结束后都提升到更高级别的岗位，此5S项目得到该公司张总的盛赞