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    N7009887 企业如何建立基于核心业务的比较竞争优势 2627
    课程描述:

    企业战略课程培训

    适合人员: 董事长  总经理  副总经理  总裁  
    培训讲师: 温宁,王翔
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    企业战略课程培训

    课程介绍:
    权威引领战略落地:
    经济在下滑中调整,企业却不知如何应对?
    企业在调整中嬗变,却不知路向何方?
    谋万世亦谋一时!谋全局且重一域!
    如何从战略的层面真正帮助企业有效防范风险?
    企业如何有效架构符合企业自身情况的战略体系?
    为什么战略执行总希望按部就班,但却总是问题频发?
    为什么企业战略总是停留在口头,无法真正系统落地?
    优秀的战略规划,为什么总是缺乏有效的激励方式?
    作为企业第一负责人,为什么总觉得没人能够和你一起分享企业战略?

    课程大纲:
    ◆战略六步法回顾
    第一步:“客户”决定生存
    第二步:核心竞争力
    第三步:战略目标决定信心
    第四步:三层业务链决定未来
    第五步:聚焦竞争战略
    第六步:做有“文化”的企业
    ◆现场操练:基于战略六步法的“三层业务链”梳理
    ◆战略六步法之-“三层业务链”战略落地篇
    第一部分:知己知彼-建立企业全生态链思考框架
    1、三层业务链-基于生态系统的企业生态链框架
    2、从战略层面构建:企业外部“食物链”与内部“消化系统”
    3、企业三层业务链与外部“食物链”的互联互通
    第二部分:掌控全局-从战略高度思考企业“三层业务链”流程体系设计
    1、研发决定未来-三层业务链产品研发体系设计
    2、制造决定品质-三层业务链的产品制造体系设计
    3、营销决定生存-三层业务链的产品营销体系设计
    4、研发、制造与营销体系的互联互通全拓扑结构
    第三部分:真正落地-基于业务链流程构建绩效蓝图
    1、从战略的高度设定企业业务链流程管道的“流量控制”及“仪表”
    2、作为总裁,应该如何从战略的高度帮助企业建立三层业务链全网“仪表盘”,实施全网监控。
    ◆战略六步法之-聚焦竞争战略落地篇
    第一部分:战略源于选择-竞争战略“三要素”与“三路径”
    1、“客户”“产品”“地域”竞争战略三要素与竞争战略三路径
    2、作为总裁,应该思考:竞争优势是比较优势还是选择优势?
    3、基于竞争优势,如何从战略的高度进行战略路径选择?
    第二部分:得客户得天下-以客户为中心与“客户全消费周期体验管理”
    1、以客户为中心是重“关系”还是重“体验”?
    2、客户体验与客户关系孰因孰果?
    3、如何提升客户全消费周期体验?
    第三部分:实践出真知-如何基于客户体验点实施你的竞争战略?
    1、现场实操:从战略的层面,分析客户全体验周期中有几个关键节点?
    2、你产品与服务的体验点,客户为你打几分?
    3、如何从战略的高度规划你产品与服务的尖峰体验点(MOT)?
    4、如何从战略的高度管控并实施客户体验管理?

    企业战略课程培训

      本课程名称:企业战略课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-08-08
       上海
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    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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