课程大纲
第1章 供应链与供应链管理
供应链及其网络
供应链管理
构建供应链及其网络
供应链增值
第2章 基础架构与流程
增值的理论探讨
组织基础架构的方方面面
流程映射与管理
管理寻源流程
第3章 提升供应链的方向
关系图谱
供应链管理的合作模式
供应链管理的竞争模式
外包
全球化生产与采购
第4章 全员质量管理
定义质量
为品质的努力
管理服务品质
全员质量管理
全员质量管理的方方面面
第5章 使用绩效数据
绩效测量
统计学的介绍
统计流程控制SPC
六个西格玛的方法
第6章 提升供应链的开发
准时制供应
精益供应
敏捷供应
提升优先级与交易
业务流程
供应链标杆管理
 第7章 竞争优势的追索
竞争战略
关系优势
供应链关系优先排序
关系生命周期
开发供应商关系
合作型供应源搜寻
第8章 追踪成本优势
价格与成本分析
供应商定价策略
供应商激励
采购成本降低的做法
供应基础优化
价值分析与价值工程
第9章 合作关系的提升与创新
跨职能作业
对设计与研发的跨职能输入
鼓励供应链创新
技术转移
供应商开发
第10章 技术工具
供应链及其技术提升
电子购置与电子供应源搜寻
支持从采购到付费的系统
数据集成
数据的完整性
第11章 供应商开发的关系评估
联合绩效测评系统
关系评估的方式方法
平衡计分卡
培训师介绍：陈老师
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、MCIPS，英国皇家采购与供应学会，华南理工大学，双学士
讲师经验：
英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师
ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。