欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 员工关系
    正确认识上下级关系
    讲师:李继明      浏览次数:2352
    关键1.适应上司的沟通方式 你的上司喜欢什么样的沟通方式和渠道?倾向于什么样的沟通频率你上司喜欢书面沟通还是当面沟通?作为下属,要尽量去适应上司的沟通方式和偏好。 能够适应上司的沟通方式,是作为下属应该做到的。适应上司的沟通方式远比你想象的更重要。 每个人沟通的习惯都不相同,不同人有自己喜欢的获取信息的方式。当进行从下而上的管理时,你必须要知道你的上司喜欢的接受信息的方式

    关键1.适应上司的沟通方式


    你的上司喜欢什么样的沟通方式和渠道?倾向于什么样的沟通频率你上司喜欢书面沟通还是当面沟通?作为下属,要尽量去适应上司的沟通方式和偏好。


    能够适应上司的沟通方式,是作为下属应该做到的。适应上司的沟通方式远比你想象的更重要。

    每个人沟通的习惯都不相同,不同人有自己喜欢的获取信息的方式。当进行从下而上的管理时,你必须要知道你的上司喜欢的接受信息的方式,这会让你所提出的意见更容易被理解。当他理解了之后就很容易认同你的意见,从而接受你的意见。

    有人喜欢用文字方式沟通,如通过书面报告、电子邮件或者即时聊天工具等方式,而有些人喜欢面对面的方式沟通,如在会议上或者办公室中进行一对一的讨论。尽快掌握上司喜欢的沟通方式对我们的工作有很大帮助。如果你不断地用他不喜欢的方式沟通,那你的提议不被采纳也就很容易理解了。

    心理学对这方面是有相关论证的。每个人的性格和生活环境都不相同,所以接受周围信息的发不发誓会有偏好。有人偏向依靠视觉得到信息,有人依靠听觉获取信息,有人偏向触觉获取信息,这样就会造成对于同样信息的不同人接受的程度各不相同的状况。如果你没有用对方法,你的上司就可能无法理解你要表达的意思。

    在职场中,无论上司的态度怎么样,你都要端正自己的态度,你的上司也不可能是完美的,他工作久了也会有消极怠工的情况,这时候你千万不要跟着他消极怠工,无论他的工作态度如何,你都要端正自己的工作态度。

    如果你的上司个性比较强,你就要示弱一点。

    既是你的上司职业态度不端正、总想着跳槽,你也要端正自己的态度。

    上司积极。你也要积极。上司倦怠,你却不能倦怠。

    你的上司也许态度不端正,那是因为他所在的位置决定他有这个资本可以不端正。

    每个人在自己的职业生涯中,都会有职业倦怠期,你不明白上司的过去,也就很可能不了解他是因为什么倦怠,你所能做的就是把持自己。

    苏州弼力企业管理咨询有限公司

     
      上一篇: 程家龙论--什么是最好的服务
      下一篇:IATF 16949内审员应具备的能力和素质
     
    相关文章
     
     
    李继明
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    员工关系培训
     
    辞退员工面谈技巧及内部调查 罗欣
    核心人才规划与加速成长 — 范金
    人力资源合规管理与用人风险 李永超
    进阶管理:病假、三期疑难问 李永超
    跨地区用工典型案例360° 李永超
    360度“无死角”再升级— 李先生
    不胜任、违纪员工辞退中的证 李先生
    员工违纪(违规)行为处理与 郝云峰
    企业劳资法务实用指导 柳晴
    与新生代共舞—互联网时代的 刘荣
    员工关系讲师
    员工关系内训
     
    工问题与心理谘商辅导技巧 刘成熙
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    HR如何全方位有效预防和化 钟永棣
    人力资源管理实践技能咨询式 吴昀桥
    得8090后者得天下 郭敏
    违规违纪怠工等问题员工管理 梁硕南
    新形势下的员工关系管理 潘玉章
    劳动法和和谐员工关系管理实 陈琦
    研发绩效管理与员工激励高级 樊辉
    企业管理和员工管理金钥匙: 崔翔
    员工关系视频