大多数公司到现在都不明白人力资源部是干啥的，让人力资源部去面试，让人力资源部去谈薪水，这从根儿上就错了。我们说人力资源部该干什么？它是制定招聘的游戏规则、流程方法。比如说我们每个用人部门的经理要想招聘，要填一个用人申请表，这上边要把什么信息都填上呢？学历、经验包括各种各样的要求，都要在这上面写清楚。同时附在这张表上。一个岗位责任书，人力资源部是根据这个招人申请表和岗位责任书到我们的数据库里边进行匹配。这个数据库我们管它叫人才库，英文叫Talent Pool，人才库的建设才是人力资源部的重要工作之一。当他拿到了用人部门的用人申请表和岗位责任书以后，就到人才库里边进行交叉对比。看看在我们这个库里边有多少人是复合。基本需求人力资源部做没做好工作，就看他能在多短的时间内拿出我们需要的人才。一般的要求是1比10。比如说要招一个市场工程师，希望这个人才库里边有十个基本符合条件的人。他就把这十个人的简历拿过来看，选取五个去面试。按照说的时间，由人力资源部去约这五个人。然后他把这五个人的面试时间都约好，这是人力资源部干的活，把人约了。但是面试跟人力资源部无关，因为我是用人单位，这个人好不好我说了算，我喜欢谁我说了算，同时给他多少钱也是我说了算，不是人力资源部说了算，这在很多企业都搞傻了，这个薪酬我说了算，人力资源部做什么呢？做的是薪酬体系。比如说我要招一个市场工程师是八级，人力资源部的任务就是定义八级的底限和上限。比如说下限8000，上限1万6月薪，那么这个上下限的设计是人力资源部的工作，这个标准是人力资源部制定，他怎么制定的呢？根据市场行情，根据市场调研，人力资源部要拿出来跟我们企业有竞争关系的十家公司。在他们公司这个八级的工程师下限和上限是多少？把这十家公司合在一起就出来了十个下限和10个上限。这个时候一条平均线就出来了。我们是做人力资源薪酬设计的，如果不懂市场营销，很难干好这个活。因为他要做市场调研，他的产品是人怎么把好产品能够给他拿到手，花多大的代价才能弄进来呢？这就是他的学问。