新员工融入团队比较慢，应该怎么去解决？问我这个问题的是一个国行的支行长。现在大家都知道，银行营销的压力都非常大，而且新人的淘汰率非常高，那这个问题怎么解决？讲三点。

1、培训是选人失败以后的弥补。其实新人都没什么不好，只有适合不适合，银行选人的手段不足。现在新人基本就是放鸭子做出来业绩留下，做不出来自己就拜拜了。所以必须增加适配性选人的手段，比如抗压测试。职业倾向测试等等等等。

2、互相信任是融入一个团队的基础，而建立信任的前提是相互熟悉，所以团建很重要，有效团建更重要。比如，我曾经建议兴业银行做了一个找优点的团建活动，让所有的新老员工都参与进来，只允许说新人的优点，不允许说别的，你们可以回去试试，效果相当的不错哦。

3、针对性的举办非业绩类的竞赛。增加新员工的激励点，这是增加新人自信心的一种手段，用好以上三点，可以让新人快速融入团队。