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    N7004590 狼性营销团队建设与管理 2574
    课程描述:

    营销团队建设与管理

    适合人员: 营销副总  营销总监  销售经理  业务代表  
    培训讲师: 汪承虎
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    第一部分:狼性团队七种特征解密
    1、狼性协作共赢3项锻造
    2、狼性永不言败3项锻造
    3、狼性拼博竞争3项锻造
    4、狼性勇于承担3项锻造
    5、狼性超强执行3项锻造
    6、狼性和谐共处3项锻造
    7、狼性绝对忠诚3项锻造
    视频分享(一)
    视频分享(二)

    第二部分:营销经理胜任力五项核心
    1、营销经理影响力6项准则
    2、营销经理领导力6项准则
    3、营销经理执行力6项准则
    4、营销经理销售力6项准则
    5、营销经理创新力6项准则
    案例分析(一)
    专题讨论(二)

    第三部分:营销精英招聘甄选七种技术
    1、营销精英招聘6种渠道
    2、营销精英招聘6大误区
    3、营销精英甄选7项标准
    4、问题员工识别的5种类型
    5、面谈提问9种核心话术
    6、营销事业塑造3维策略
    7、营销精英单飞前6项培训
    案例分析(一)
    专题讨论(二)

    第四部分:营销经理三维沟通六大策略
    1、高效沟通的3大原理
    2、让他人喜欢你的6种方法
    3、与领导沟通的8种技巧
    4、跨部门沟通的8种技巧
    5、与下属沟通的8种技巧
    6、冲突处理的6大策略
    案例分析(一)
    专题讨论(二)

    第五部分:营销团队绩效考核七大工具
    1、营销团队绩效考核6大作用
    2、营销团队绩效考核5大原则
    3、绩效考核目标设定5大关键
    4、绩效考核指标设定7项标准
    5、绩效实施过程控制2大核心
    6、绩效考核实施6种方法
    7、绩效考评结果3种应用
    案例分析(一)
    专题讨论(二)

    第六部分:营销经理高效授权七种绝招
    1、授权实质的3个特征
    2、营销经理高效授权的7大好处
    3、营销经理高效授权的6大障碍
    4、营销经理高效授权的8大原则
    5、营销经理高效授权的5大步骤
    6、营销经理高效授权的3种类型
    7、高效授权过程控制的5大方法
    案例分析(一)
    专题讨论(二)

    第七部分:营销经理激励下属八种手法
    1、榜样激励下属的6种工具
    2、目标激励下属的6种工具
    3、尊重激励下属的6种工具
    4、沟通激励下属的6种工具
    5、宽容激励下属的6种工具
    6、赞美激励下属的6种工具
    7、竞争激励下属的6种工具
    8、惩戒激励下属的6种工具
    案例分析(一)
    专题讨论(二)

    第八部分:营销会议时效管控五大利器
    1、营销会议的3种类型
    2、营销会议策划7项准则
    3、营销会议目的5项分类
    4、营销会议进程管控5种技术
    5、营销会议结果追踪5大关键
    案例分析(一)
    专题讨论(二)

    第九部分:营销团队执行力锻造六大技能
    1、执行力定义3维标准
    2、总裁执行力定义3大标准
    3、营销团队执行力异常7项分析
    4、营销团队执行力5个关键
    5、营销团队执行力过程控制6项技能
    6、执行人才锻造48字真决
    案例分析(一)
    专题讨论(二)

    第十部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝
    1、忠诚度定义2项标准
    2、营销人员忠诚度的6大作用
    3、影响营销人员忠诚度的5种要因
    4、留住营销人才的5种方法
    5、营销人员忠诚度锻造5种策略
    案例分析(一)
    专题讨论(二)

      本课程名称:营销团队建设与管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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