干部管理能力提升培训

【课程简介】
《以干部配置为杠杆促进企业管理水平的全面提升》是本序列课程中的应用性课程，帮助企业解决内部管理提升问题，特别是通过优化干部配置和组织管理措施，达到找漏洞，挤水份，夯实基础，协同配套和梯次升级的目的。干部是管理之本，优化干部配置和干部管理是启动管理提升和企业发展的战略杠杆。本课程的主要内容是用管理定位与测评的结果检测企业干部能力配置的匹配性和干部管理方式的有效性，并以干部配置为杠杆，检测和优化企业的组织管理、流程制度和方法工作的配置效能，促进企业管理配置的全面优化与提升。
所谓的管理配置，就是企业选择或设置怎样的管理模式、组织结构、规章制度、管理干部和流程工具等管理要素。

【针对问题】
本课程将帮助你得到下列常见问题的答案：
1、怎样的管理模式、组织结构和管理制度最适合你的公司？
2、贵公司的管理哪些是合适的，哪些是勉强的，哪些是错误的？
3、公司执行力不足和效率低下的真正原因是什么？
4、哪些人才是对你公司真正有用并能够发挥作用的人？
5、企业为什么会用错干部选错人？
6、为什么精明能干的干部未能发挥预期的价值？
7、公司的管理系统中，哪些方面因“高配”而导致浪费，因“低配”而“拖后腿”，哪些方面存在“缺口”，哪些方面存在富余？
8、为什么相同的管理措施在其他企业取得了成功，却在本公司难以推行？
9、怎样搭建高效运行的领导班子和作业团队？
10、怎样的考核激励机制最适合公司当前的员工队伍？
11、建立怎样的制度才能既能执行，又起作用？
12、公司在提高效率、降低成本和创新发展方面，哪些领域空间较大，机会较多，见效较快？
13、公司应当选择怎样的样板作为学习的标杆？向哪类公司学习什么比较容易取得成效？
14、公司如何在当前的现实基础上建立快速起飞的阶梯与通道？

【创新焦点】
本课程以下内容在国内管理服务领域属首次引入：
1、企业管理配置
2、管理配置的协同性
3、管理配置的有效性
4、企业管理模式选择
5、企业干部管理能力评价体系
6、企业制度配置

【解决方案】
本课程向学员提供的管理解决方案包括：
1、根据企业实际管理水平和发展规划确定最佳管理模式与管理方法及其组合
2、根据企业实际管理水平和发展规划确定最佳干部选聘标准与管理策略
3、鉴别现有干部或应聘干部是否符合公司的干部任用标准
4、根据企业实际管理水平和发展规划确定最佳制度配置方案和与管理工具组合
5、对企业管理配置的有效性进行全面或局部的检测
6、通过优化管理配置提升企业管理水平和发展进度的有效路径

【课程提纲】
1、企业管理水平与企业的组织管理
企业管理水平与“因地制宜”的系统配置
普遍性问题之一：企业为什么存在低效率
普遍性问题之二：究竟是什么妨碍了企业更快速的发展
普遍性现象之一：管理“脱节”造成巨大的效率损失和资源浪费
普遍性现象之二：组织设置不当和干部任用失误是最常见的管理“漏洞”
高效的管理来自四个核心管理要素的配套一致
组织配置和干部配置是企业管理效率的集中体现
管理水平的现实基础与企业发展的动态平衡

2、组织效能检测与组织优化的方法
组织设置陈旧僵化的是阻碍企业发展的重要原因
企业管理水平对组织功能与组织形态的要求
组织设置在各类企业中的常见问题
组织效能检测的维度和衡量标准
组织效能检测的过程与方法
干部配置的内容及其对组织效能的影响
干部能力配置——作为干部专业能力的“管理能力”
干部管理配置——企业制度的核心地带

3、干部管理能力配置是管理配置的焦点
干部管理能力对企业效能与企业发展的致命影响
管理能力不同于干部素质或任职资格
干部的能力结构与管理能力的具体体现
干部管理能力的要素与等级
干部管理能力成熟度的重要准则——对个性化影响的控制
干部管理能力中的知识性与实践性
干部层级与干部群体的能力分布
各管理水平企业的高层管理者工作模式
各管理水平企业的中层管理者工作模式
各管理水平企业的基层管理者工作模式
各管理水平企业的高级专业技术人员的工作职能

4、干部管理能力等级标准
H－TEM1.0能力标准及其典型能力标志
H－TEM2.0能力标准及其典型能力标志
H－TEM3.0能力标准及其典型能力标志
各级能力等级中的“成熟度”分布

5、干部管理能力的测评
管理能力测评的方法论
管理能力测评不是智力测验或知识检测
测评流程与测评准备
管理能力测评的数据获取
管理能力测评的数据分析与要素表现分布
技术性方法与简化方式
专用设备与专用软件测评的局限性
测评结论的的验证与确认
测评沟通的必要性与沟通方法
外聘干部的管理能力测评——面试与检调

6、干部管理能力的配置策略与匹配性分析
企业管理水平、岗位规划能力与干部管理能力的匹配性原则
管理能力匹配的容错区间
干部管理能力的“高配”与“低配”
兼顾管理能力与专业能力的干部配置
单个干部的匹配性分析
干部群体的匹配性分析

7、干部管理配置与管理策略
企业管理体系与干部管理模式
各级管理水平下干部管理的模式与方法
干部履职管理方式
干部授权管理方式
干部考核与激励管理模式
C－TEM1.0企业的干部管理模式
C－TEM2.0企业的干部管理模式
C－TEM3.0企业的干部管理模式
怎样识别公司的干部管理方式是否有效
干部培养的新视野和新准则

8、管理创新与配置优化策略
管理变革规划与干部的前置性配置策略
C－TEM1.0企业的典型变革策略
C－TEM2.0企业的典型变革策略
C－TEM3.0企业的典型变革策略
干部管理能力的“保鲜”措施
前置性干部变革活力的有效期管理
避免改革型干部成为“先烈”
组织、干部与制度的动态平衡与“再平衡”

干部管理能力提升培训