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    N70012270 中层管理者管理技能提升MTP训练 2650
    课程描述:

    广州中层管理者管理公开课

    适合人员: 中层领导  新晋主管  
    培训讲师: 张习宁
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    广州中层管理者管理公开课

    【课程背景】
    中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑
    如何认识现代经理人的角色与任务
    如何提高职业经理人的素质
    如何调动下属工作的积极性
    如何进行目标管理及员工辅导
    针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程,本课程从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用目标管理、任务分配、沟通技巧等方式方法,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!

    【课程收益】
    1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
    2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
    3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

    【课程大纲】
    前言:培训与教育的区别
    一、现代经理人角色认知与任务
    1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
    2、中层经理常见的思想与管理误区
    3、现代环境变化下对管理提出的挑战
    4、中层管理者是经营者的替身
    5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
    6、管理者在企业当中的360度的任务
    7、作为下属在工作当中承担的任务
    8、作为下属工作的七个好习惯
    9、作为同事在任务—五多三少
    10、作为上级的四项任务—扮演好领导

    二、职业经理人的素质
    1、职业经理人的八大职能
    2、木桶原理
    3、德才兼备,以德为重,先德后才
    4、员工心目中的好经理
    5、孤芳自傲的经理
    6、企业当中好的管理者所应该具备的四大品德
    7、企业当中好的管理者应具备的五大才能
    8、案例训练---诊断管理者的素养

    三、训练:日常管理实战(案例训练)
    1、通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解

    四、管理者激励---如何调动下属积极性
    1、激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励
    2、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
    3、需求的三大特点
    4、常用的激励原理
    5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
    6、管理者常用的激励方式
    7、管理激励的百宝箱
    8、如何给下属送礼更有效
    9、四种不同类型的下属特点
    10、如何有效激励四类下属

    五、目标管理法与绩效面谈
    1、MBO的四大步骤—管理的过程就是管理下属达成目标的过程
    2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
    3、下属的工作目标的三大来源
    4、如何分解职能部门的工作目标
    5、如何设定工作的关键绩效指标
    6、目标的衡量标准如何设计
    7、目标完成之后的重要工作—绩效面谈
    8、绩效面谈前上级与下属的准备
    9、重点中的重点---绩效面谈十步法

    六、经理人辅导员工技能---情境领导技能
    1、教练式经理应该担任的职责
    2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
    3、工作中辅导的四个步骤
    4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
    5、决定员工完成任务的条件
    6、衡量员工发展的两把尺子
    7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导---如何划分员工的阶段
    8、决定员工完成任务的条件
    9、衡量员工发展的两把尺子
    10、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
    11、录像分析:如何诊断、领导员工
    12、案例实战---6大企业管理案例分析

    讲师介绍:张习宁
    曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
    曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。
    专业背景:毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
    授课特点:生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
    主要课程:MTP-中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……

    广州中层管理者管理公开课

      本课程名称:广州中层管理者管理公开课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-10-30
       广州
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    张习宁
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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