要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考，无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候，你的企业就已经迈出了赢得战略胜利的第一步。那么样的思维逻辑才是真正的战略思维逻辑呢？准确的说，战略思维逻辑就是用战略的“罗盘”和“地图”明确企业的远景和核心竞争力；用战略的“道”和“理”解决企业生存和发展中的一切问题。

企业管理者需要用战略思维逻辑，解决战略的四个基本问题：

第一个问题：企业为什么存在？

企业管理者的战略思维逻辑重点要落到企业的远景和文化，以及企业的战略目标和核心价值观上。并且用战略中的“生存之理”来考虑几个问题：（1）企业的远景是什么？（2）如何让企业不死？（3）企业的目标远景，核心价值观是否合理？

第二个问题：企业如何才能更好的存在下去？

企业管理者的战略思维逻辑要从如何安排企业的三层业务链入手，用战略的思维逻辑，认真的思考企业的今天、明天、后天。结合战略的“存活之理”，企业管理者要思考以下几个问题：（1）企业的核心业务是什么？这是解决了“存”的问题。（2）企业明天和后天的业务又是什么？这是解决了“活”的问题。

第三个问题：企业凭什么竞争才能够致胜？

企业管理者的战略思维逻辑中要纳入两大内容：企业的价值战略和企业的竞争战略。站在战略的角度来思考“致胜之理”：（1）企业要想发展必须先要“活”着，首先解决今天的竞争问题。（2）进一步深化企业的核心竞争力，深化“存”的问题。（3）企业致胜的前提就是“知己知彼”。“知己”就是要做好企业内部的战略诊断；“知彼”就是要把竞争对手研究透彻。（4）一定要清楚的知道：价值战略是竞争战略的基础。

第四个问题：企业凭什么可以持续发展，并且长久不衰？

企业管理者的战略思维逻辑要把重点放到核心竞争力的识别，以及核心竞争力的培育里。并且把战略中的“持续之理”融会贯通其中，然后用战略的思维逻辑思考以下的问题：（1）基于创造独特价值的组织学习能力。（2）不断的学习能力不断提供客户价值，使企业持续下去。（3）企业家的洞察力和业务一线的实施能力。

企业管理者的战略思维逻辑必须从尊重规律开始，明确一条道理：若神不在，一切皆无。而且企业管理者的战略思维中不能缺少对客户的敬畏，因为没有源于内心的对消费者的敬畏，就不会有来自制度体系对消费者价值的追求。对于企业管理者来说，员工是非常重要的，所以企业的管理者必须重视员工的成长。如果企业的一切扩张没有建立在集体学习能力的基础上，那么扩张就等于死亡。

因此，企业管理者的战略思维逻辑首先要尊重规律；其次要敬畏客户；最后要重视员工成长。只有基于这三点的基础之上，企业管理者的战略思维才能够是正确的，才能够使得企业和员工获得最大的利益。