这俗话说得好，三个臭皮匠顶个诸葛亮。高效团队需要哪些角色？贝尔宾团队角色理论千万别错过，对于创业者，公司的领导都非常适用。这个模型把一个团队里的人分为三大类，九种决策。

1、首先是行动型，又分为鞭策者、执行者、完成者。鞭策者有进取心、性格外向，倾向于领导和挑战别人遇到困难会积极找寻办法，非常有热情的。执行者是实用主义者，他们的执行力强，自律，并且对团队合作很忠诚，能系统性的解决问题。完成者性格比较内向，坚持不懈并注重细节，喜欢自己动手，丰衣足食，是自己卷自己的那种人。

2、其次是社交型，协调者、凝聚者跟外交家。协调者能凝聚团队的力量一起努力，他们自信，而且还能很快了解同事的特点，并且知人善任。凝聚者就像知心大姐一样善于倾听，能给团队成员最大支持。外交家是行动力强、外向热情的人，他们适合与别人打交道，谈判，用不同资源和挖掘新的机遇。

3、最后是思考型，智多星、专业师跟审议员。智多星，创造力强，能出谋划策，有丰富的想象力，他们会选择性的与别人保持距离，在自己的这个空间里完成任务。专业师，专注力强，专注于研究自己的领域，并且能获得一定的成就，但是人不是完美的，对其他领域专业师了解是很少的。审议员一般态度很严肃，谨慎理性，他们三思而后行，能精准分析利弊。我想说，世界上没有完美的个人，但是可以组一个完美的团队，尤其是创业公司，你找到自己的角色了吗？