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    有这五点容易带垮团队
    讲师:张世军      浏览次数:2358
    如何带垮一个团队,带好一个团队不容易,但要带垮的团队还是不难的。那作为管理者,要怎样才能高效带垮团队呢?以下五个方法,只要你掌握其中三点,那搞垮团队就指日可待。 1、漫无目的的开会,最喜欢开会,开会内容就尽量要无异议,避免要有效沟通,实际上至少一个小时打底,而且巧立名目,什么晨会、夕会、周会、月会、总结会、战会、畅谈会、恳谈会等等。这种方法就是一定要下班时开会,休息时开会更加分。 2、

    如何带垮一个团队,带好一个团队不容易,但要带垮的团队还是不难的。那作为管理者,要怎样才能高效带垮团队呢?以下五个方法,只要你掌握其中三点,那搞垮团队就指日可待。

    1、漫无目的的开会,最喜欢开会,开会内容就尽量要无异议,避免要有效沟通,实际上至少一个小时打底,而且巧立名目,什么晨会、夕会、周会、月会、总结会、战会、畅谈会、恳谈会等等。这种方法就是一定要下班时开会,休息时开会更加分。

    2、使劲要各种材料,这种材料不打紧,关键是要急需要做,发给你,也不一定要看,目的就是让员工忙起来无事做,刷存在感。这个方法可能就是所有材料就一定要突然的加急,最好就是下班后或周末,材料越离奇,数据越复杂,交付越短越好。

    3、天天给下属画饼,画饼是管理者必备技能。面对职场新人,可以拼尽全力的画,对面职场老手就需要结合职场PUA来使用,给下属规划的未来要比公司CEO的未来还要美好。一定要利用下属忠诚跟老实使劲的安排工作,不给报酬,这个方法核心就是饼可以随便画,但一定不能实现。

    4、漫无边际的甩锅,摔杯子也可以,下属做事出问题,一定要下属负责,让下属体会到人在工位坐,锅从天上来,珍惜在既定工作内容中,如果下属早就出了问题,就说是下属执行力有问题。如果下属灵活调整后出了问题,就是下属自主主张,这个方法肯定是让自己相信。我没问题,都是下属不好,都是下属的锅。

    5、奖罚不明,不能制定明确的规章制度,一切都要凭借自己的心意来定,靠自觉看谁不爽就给他绩效打低分,谁更乖巧就给他打高分。这个方法肯定是奖罚无规律,下属能猜到,就算我输。

     
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