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    团队扩张,怎样管理更多人?
    讲师:王曦英      浏览次数:2342
    团队变大,必须做两个动作。 1、仍然是打仗的动作,就是你的业务动作得过硬,不断的萃取最佳的业务能力,让所有人跟着走,所以榜样的力量还是非常重要的。 2、就是你要增加的动作叫管理动作。什么叫管理动作呢?人多了,管什么是本质?你需要看透这件事情。一般来说人多了,你要增加三个管理动作。第一个是管事儿,第二是管信息,第三个是管欲望,就是管人。事儿多,靠什么呢?规模大了以后,要学会标准化,要用K

    团队变大,必须做两个动作。

    1、仍然是打仗的动作,就是你的业务动作得过硬,不断的萃取最佳的业务能力,让所有人跟着走,所以榜样的力量还是非常重要的。

    2、就是你要增加的动作叫管理动作。什么叫管理动作呢?人多了,管什么是本质?你需要看透这件事情。一般来说人多了,你要增加三个管理动作。第一个是管事儿,第二是管信息,第三个是管欲望,就是管人。事儿多,靠什么呢?规模大了以后,要学会标准化,要用KPI或者OKR, 把目标分解到每一个部门,每一个组,让大家领任务,这是非常重要的一步。第二步要用SOP就是标准化流程,让每个人的动作及格到位,再优化它这两个动作目标,分解SOP是你管事儿的重要的工具。

    3、人多了,信息就多了。怎样管理信息呢?你要学会掌握一个技能,叫项目管理。要有人专门把项目的目标、动作分解、交付路径、时间管理、变更管理、风险管理、财务管理,以及整个反馈和沟通系统建立起来,让整个信息都在同样一个看板上,能让所有人同时看到整个的进展。每个部门有自己的进展,同时能跟整个项目进行协同,信息就会有效的管起来。所以项目管理要记住它。

    4、就是要管欲望了,人多了,念头就多了,想法就多了。这时候靠什么呢?要靠沟通系统,你要建立一个例会制度,沟通要畅通,层级要清楚。同时在一些专业领域,应该形成一些拉通效应,比如说成立营销的专业小组,产品的专业小组,技术攻关的专业小组,还有品牌和资源的小组。这些小组可能是由不同的部门的头组成,也有一些专业的外部专家来组成,让每个人和每个部门个性化的欲望得到满。同时最重要的还有一件事情,要建立整个团队的使命愿景、价值观。要让大家产生成功的欲望和过程中的努力的热情。这个部分都是要通过沟通来完成的。所以各位管事儿要用KPIOKR和SOP来管管信息,要通过项目管理来管人心,要通过沟通系统和使命愿景、价值观来管理。

     
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