如何带好一个新团队？觉得除了经常会提到的什么目标、计划，然后这个培训、激励等等之类的，觉得一个管理者带好一个新团队，还有其他几个方面。从人的角度来看，就要去做到：

第一个，熟悉团队的情况。包括团队成员的情况，团队的结构，人员的结构，工作的分配。这个时候对成员的了解，一定要更多去了解他的能力水平，他的经验、他的兴趣爱好等等之类的，这样才能够合理的去分配任务和相应的这个职责。

第二个，一定要在团队早期，就建立有效的沟通方式。比如建立明确的沟通的这种渠道，比如定期的会议，定期的这种沟通平台，然后完了之后，团队的各种目标进度的更新，要实时的同步给到团队的成员，以及团队成员，有情绪的时候应该怎么去沟通。

第三个，更多的支持，更少的规则。就是这个时候面对新团队，其实团队成员要的什么？要的是你能帮我什么，而不是你要管我什么。作为管理者，不要一开始就限制和约束，说我要对你这方面做管理，那方面做监控，而是告诉他你需要什么及时告诉我，我来支持你。

第四个，就是自己及时的反思和回顾。来看一看我在管理的团队的时候，团队各项工作完成的情况怎么样的，在这里面哪方面是我自己作为管理者没有做好的，向内更多的把问题放到自己的身上，然后去帮助团队成长，这个时候新团队也会成长的很快。