我们在咨询中常发现，很多企业经过扩张期之后，就会步入到企业发展的成熟期。而这时候企业基本上不增长，发展也遇到了瓶颈，需要寻求新的业务来支撑企业的持续增长，也就是我们常说的企业需要破圈。一家成熟期的企业组织，往往有四个特征。一中层不断流失骨干留不住。二新的优秀人才很难流入企业，元老们甚至不大欢迎真正的人才加入。三企业有很多既得利益的功臣，把握着关键岗位。四团队老气横秋，基本没什么创新，新的经营理念很难扎根。而成熟期的老板往往很想突破变革，甚至尝试通过推行合伙制来推动企业发展，帮助企业布局第二增长曲线，我们总结往往有几个关键思考。

1、如果试图在旧的组织上推行合伙制，这往往是很难实现的。因为成熟的企业都已经形成了约定俗成的利益分配习惯，先不管机制的专业与否，首先人观就很难过。你想让一个既得利益的组织，突然间转化成挑战型进攻型狼性激励文化，这是非常难的。这就好比羊吃草吃习惯了，突然间你让它吃肉一样。

2、成熟期企业想要推行合伙制。一般的路径是通过内部业务重组，获得企业自主投资新业务，甚至并购整合外部业务的方式，并以此成立新的事业部或子公司。同时，以此作为合伙单元一定要做到三个独立，人独立钱独立事独立，能全面推行合伙制，并以它作为模板进行复制裂变。我们常说企业的本质是永续经营，而善用合伙制，可以帮助企业快速破圈，并实现裂变式增长。