一个企业的业绩好坏，取决于五个方面的力。产品力、品牌力、销售力、管理力、管控力。

第一，产品力。很公司扩大销售卖一些没有竞争力的产品，有好的产品才有影响力。

第二，品牌力。跟产品力密切相关，做一个好的产品，得到社会的普遍认同，就是品牌，随着产品线越来越丰富，这个品牌力就越来越强。

第三，销售力。真正的销售是站在客户的立场上，帮客户出谋划策，告诉他一个产品好坏的标准是什么，应该怎么选？要改变客户的认知，达到顾问式销售的层次，客户愿意问你征求你的意见，这才是销售力。

第四，管理力。要激发员工的斗志，让他自觉自愿的工作，只有有管理力达到了，不需要996，员工就可以高效高质量的工作，这才是衡量一个员工好坏的标准。

第五，管控力。就是不能掉链子，销售人员带不走客户，研发人员带不走技术，确保每个人的离职，都不会导致公司的断档，不会给公司造伤害，这就是你的交接，你的制度设计，你的流程方法，这样才能避免给公司带来的伤害，这就是管控力。