团队内部的冲突怎么去利用？我跟所有的团队的负责人，包括合伙人都有过这种约定。一件事情在我决定之前，你们可以随便的吵，因为有的东西到底a对和b对其实没有标准答案，可能AB都是对的，可能大家都有错，我们不需要认真出来。我们最终我们不是追求真理，我们要行动真理，我们需要花三天辩论出来，但三天我们有成本，我们必须只有三分钟时间，那三分钟时间怎么办？不追求绝对的对或错嘛，那不追求绝对的对和错，那我们怎么做？就是当我感觉到a和b有七成把握是b的时候，我就拍个板就行了。那你就不要去争了，就是大家就往这个方向去做，错的也照做。

我跟他们说的，你们也不要指望我每一个决定说是对的，我百分之七十的把握是对的就行了。或者说就算我只有百分之三十的把握，但是我相信我百分之三十正确率也比在座的所有人要更高。你们最多是百分之二十九，因为我是老板，对吧？我老板只能做百分之三十，你们就不可能超过百分之三十。所以听一个最对的人，最快的做决策，这是大家效率最高的方法，所以全公司达成这种共识。那我错我为大家道歉，对吧？我每次都错，我也每次为大家道歉，但即便我错了十次，不好意思，十一次还得听我的。在我决定之前，你们可以随便的吵，是在我只要说出来就往这个方向走的时候不允许讨论了。