项目进度的延误涉人事物因素-哪里有培训网

项目进度的延误涉人事物因素

讲师：宋荆汉浏览次数：2476

项目进度的延误，涉及到有可能是人事物诸多的因素。一、人的问题。可能是不支持，反对阻碍。二、对于事情的问题，可能是目标不明确，目标难以具体量化，不具备客观性。三、对于物的话，其实是最容易解决的，就是资源的保障和支撑人事物这些因素，都是有可能导致项目延误的一些相关的要素，要把这些要素整合起来，去考虑识别出根本原因，加以因势利导有所支撑，这样才能有效解决。

项目进度的延误，涉及到有可能是人事物诸多的因素。

一、人的问题。可能是不支持，反对阻碍。

二、对于事情的问题，可能是目标不明确，目标难以具体量化，不具备客观性。

三、对于物的话，其实是最容易解决的，就是资源的保障和支撑人事物这些因素，都是有可能导致项目延误的一些相关的要素，要把这些要素整合起来，去考虑识别出根本原因，加以因势利导有所支撑，这样才能有效解决。

上一篇： 从西游记看项目符合三个典型的特点和特征
下一篇：上台演讲紧张，记住这几招

相关文章

宋荆汉

会员可见

项目管理培训

•	项目销售流程及关键技能	王浩
•	成功的产品经理高级实务	杨飞、
•	项目管理知识在采购中的应用	Mr.
•	项目采购与招投标管理	刘小明
•	企业通关实务与如何快速清关	Mr.
•	项目管理在供应管理中的应用	Mr.
•	物业管理成本管控与标杆项目	叶老师
•	项目管理实践之工具篇	杨海欣
•	研发项目管理实战-基于案例	郭富才
•	如何创造价值的流程管理	王老师

项目管理讲师

项目管理内训

•	目标与计划管理	杨森
•	顾问式销售项目运作与流程管	常兴
•	大项目销售管理全面运作实务	将中华
•	销售项目运作与管理	陈炜然
•	顾文豪:沟通从心开始—沟通	顾文豪
•	国学与卓越领导力的七项修炼	陈伟
•	韩志生培训课程大纲	韩志生
•	工业制造企业新产品开发与技	刘国靖
•	如何做好商业地产项目的市场	陈倍麟
•	新产品开发项目管理	王继武

项目管理视频

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（沪） 18311088860（京） 13380305545（粤） 15821558037（蜀）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号