在项目管理过程中,我们拒绝范围的蔓延,防止我们镀金的行为,强调一点做且且做,既不多做,也不少做,这一点的出发点,在于我们需求的获取,来自于客户对项目的具体的要求,这些具体的要求,我们会转化为具体,必须要交付的工作的要求,这是前提,这也是基础。
我们所做的工作恰到好处,做且且做,如果我们盲目扩大我们的边界,这意味着我们成本的超支,进度的延缓,质量的不符,更关键的是呢,如果我们是做事不由东,一切都是徒劳而白费。