盲目的降低成本，可能会适得其反，但是这三个隐形成本，要及时砍掉。

第一个，沟通成本。沟通前要有一定的目的性，就事论事，把问题解决，沟通当中保持理性，不讲空话，不讲正确的废话。

第二个，决策成本。有时候一念天堂，一念地狱，这就要考验我们领导者的潜在性。

第三个，试错成本。如果你在追寻一个不确定答案的时候，砸下全部家当，那就不是试错，而是孤注一掷，等于就是在赌博，试错在于试能够重复多次，然后在这个过程中不断调整，直到你想要答案，这才是试错。