我觉得创业公司做人才盘点这个事情，很多都陷入了误区，严格按照流程来，但是什么也盘不出来。做人才盘点一定要重点把两件事做好。

一、要有你们自己的人才标准，高层的标准、中层的标准、基层的标准。如果这个标准不确定，到时候就会出现说，业务觉得这个人很好，人力资源觉得不好的情况。

二、明确自己的人才缺口，没有树立自己的业务目标，所以就会导致像在做绩效的review。因为我们最终做人才盘点，还是要服务业务，我们到底缺了哪些人才。这些人才是通过内部培养还是外部引进。你觉得盘点需不需要做述职呢？我觉得盘点不做述职，这个盘点就会比较主观。还发现了一个问题，有一些公司会让中层做述职，但是高管不做述职。职位越高越是要做述职，甚至CEO老板都要述职，不述职就意味着你没有目标。“高管的目标不就是公司的整体目标吗”，我觉得这个实际上是吃大锅饭，每个高管肯定有自己的业绩，而且他的业绩一定不只是业务的部分，还有管理的部分。