公司里老人抱团怎么办，私下抱团还是明面抱团。如果是明面抱团，比如说你开个例会，有一个人开始反对你，这种情况之下，你一对五一对六，就是明面上的。这个抱团里面，“打蛇要打七寸”，虽然我是比较反对职场里面去搞一些阴谋手段。但是对于管理者来说，有一些底线你不能碰，抓住这个头，是比较有挑战的。你要去考虑一个问题，最差的结果是什么，是他离开这家公司。他走了以后，这个坑能不能，包括你自己来填，能不能填的上。

目前能完全上手的没有，可能可以重新招人，一个礼拜就行了，那你怕什么，你一个礼拜都能上手的事情，剩下呢就是自己再去找人。但是你一定要记住，你要去培养人，这时候是需要他去做配合的。他一看到你找个新的人来，就知道你要搞死他，他甚至可能会教新人错的东西。但是你是他的上级，他就没有办法。所以你一个礼拜能搞定，你就可以直接告诉他说，以后我不允许你再出现这种情况。如果再出现，不好意思这个团队不适合你。