一、很多老板会喜欢业务标兵，但实际上业务标兵以外呢，什么样的人适合做中层。我有几个比较好的问题分享给你。

二、结合今年的业务目标，你是怎么考虑团队配置的，看他组建团队的能力。阿里培养基层干部，最重要的就是要学会这个。

三、面临一个挑战，提升团队士气，这个问题看什么，看打硬仗打胜仗的能力。

四、有没有帮助过员工改进绩效，他是怎么帮助一些绩效比较差的员工去做突破和改变的，看他辅导员工的能力。因为绩效好的员工，你要能够帮助一些绩效差的员工，这才是你的能力。

五、在你的职权范围内，你做过什么好的决策呢，分析问题、解决问题，你最近做过一次，能分享一下吗，看他持续精进的能力。

六、能不能把团队的业务能力提升到一个比较高的水平，有成为高管的潜力呢，那得看他能不能站在高管的视角去思考，看他敢不敢承担一些超过自己能力以外、职责以外的事情。