制定相对清晰的部门与岗位职责，各位同事们，为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该让他承担什么责任。所以说，岗位职责不是静态的，随着公司的发展是动态的。

各位职责、权利、利益和能力，这是一个四维的平衡，而且是一个动态的平衡。我们真的要知道这个管理者在这个岗位上要承担什么责任，有什么权利，进而有什么利益，你要干的事儿，你得有啥能力。这是你必须是平衡的，才能保证这个岗位能够真正的完成岗位目标。当所有的岗位都七七八八完成岗位目标时候，组织合力就达成了，这个组织就变成一个可怕可敬的组织。