如何做好中层领导？首先你得掌握以下三点。

1、不要有害怕心理，要尽快适应岗位。俗话说，慈不掌兵，善不为官。作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。领导被下属轻视，原因往往是过度仁慈、软弱，这样的领导就很难带出一支好的队伍。作为领导，第一步，就是要克服胆怯心理，敢拉的下脸，敢去管人管事。你要充分的意识到，作为领导，在部门里管人管事是天经地义，是职责所在。如果不去管，那是自己的失职，出了问题，自己是要被追责的，这是公事，不是私事。我们的背后是组织，是领导，要对自己有信心，你就不会再害怕了。同时你要尽快转变自己的定位，过去做一个办事员，你只需要把自己的事做好就行了。现在作为部门负责人，必须要有考虑全局的意识，因此，要尽快提升自己的工作能力和管理水平，要让下面人觉得跟着你这样的领导有盼头，有希望。

2、不用凡事亲力亲为，要具体责任到人，作为领导，不需要什么事情都自己去做，下属反而比你轻松，如果你正在面临这个问题，那往往是部门领导自己造成的。作为领导，要学会把工作下沉，要重视目标、责任、管理，一是要具体任务到人，根据部门的工作，把具体任务分配到每个人的头上，做到任务明确。二是要具体责任到人，不用所有事都亲力亲为，日常工作可以给下属自主权，责任清晰，谁出问题，板子打在谁的身上。三是奖惩分明，要把工作完成的情况同年度考核、评优评先、职级晋升、年底绩效联系起来，做到奖优罚劣。

3、抓两头带中间，争取大领导的支持。部门里不可能所有的人都处在同一层次，对于那些想干事、能干事、跟你关系亲近的人，要积极拉拢，在上级面前积极推荐，下级面前多表扬，争取人心。对于那些不干事、专门捣乱的刺头，该批评的要批评，要敢于采取措施。二是要积极做好向上管理，争取大领导的支持，工作中借好大领导的势，特别是要能争取大领导对于你们部门人事方面的支持。那些不听话的人，能调出本部门的就调走，这样一头抓住先进，一头抓住后进，就会带动更多的人向你看齐，便于调动整个部门人的工作积极性。