一个好的领导，就必须懂得权力的收放技巧，不懂得放权。领导当的很辛苦，不懂得收权，领导就会被架空。久而久之，下属会自作主张，如果不加以修正，下属甚至会不把领导放在眼里。所以，一个成熟的领导要做到权力放得出去，也收得回来，那么，该如何防止被下属架空呢？

1、相互制衡，重要的工作不要只让一个人去做，包括重要的岗位，也最好能一分为二，让几个下属共同负责一件重要的工作。这样做的好处就是下属之间相互制衡，彼此形成监督机制，能避免一家独大的局面，而作为领导，只需要在几个下属之间统筹调和就可以了。

2、片段化工作，可以将一份工作细化片段化，如同汽车生产车间里的流水线，打螺丝的就负责打螺丝，喷漆的负责喷漆，造发动机的他只造发动机。每个人在各自岗位上发挥作用，能造出一台完整的汽车，但是他们任何一个人想离开团队单干，谁也没有能力单独完整的制造出一台汽车。领导通过类似流水线的片段化工作安排，让下属对于领导的心思难以琢磨透，只是按部就班的听命令，核心的信息永远掌握在领导手中。久而久之，下属就成为了领导手下一个熟练的打工人。

3、控制资源，给下属安排工作，但是不给资源。比如某项工作需要对接，某个大人物，领导不会给你机会去让你单独对接所有的，最核心的资源只掌握在领导自己的手中。下属想要完成工作，只能依附于领导，离开领导将会处处碰壁。