我们看到中层管理者也有特质，中层管理者也有自己的特性。你发现他有画像。

1、中层管理者第一个特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑战，遇到困难，凡事往好处想，凡事往好处干，不是抱怨上司，不是指责他人，然后很正面，很积极，很阳光。在遇到困难，遇到挑战，遇到这个职责的时候，你发现好多管理者对于遇到了这个公司下达这些制度，流程标准。你如果在你的下属面前，你不明确的表示支持，你就代表反对。各位一个团队，如果一群人都很负面，那么基本上可以断定这个团队的头儿就是一个负面的管理者，或者是不能够去把别人从负面当中拉出正面的有正面能力的管理者。你发现各位中层管理者，第一个特质要很正面。

2、要有能力。什么是能力，能带领团队完成目标的人，他就有带领团队完成目标的能力。你既要能够带兵打仗，还能够打仗带兵，管理团队，管理组织，激活组织这个能力要具备叫有能力。

3、中层管理者的第三个能力叫他一定是利他的。有一定的胸怀和格局，面对下属，面对上司，面对公司，你有点利，他的心态有利他的胸怀和格局，叫做为他人着想，为客户着想，为员工着想，叫利他。中层管理者要具备什么呢？要具备这三个。