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    职场中层管理的关键策略
    讲师:白飞      浏览次数:2489
    职场中层管理的三个策略,不管是要使用还是要利用,这四点永远是最核心并且是最有效的。 一、挑选和培养嫡系。没有经验的管理者喜欢和谐,喜欢讲公平,年终奖均分,绩效晋升按资历,觉得这样子才是公平,这样子让每个人都没有怨言,实际上资源他一定是有限的,如果不去倾斜给那些最有潜力的人,那么这其实就是一种不公平,他们最终都会抛弃你,职场上某种意义上,真正的公平就是要把资源倾斜给业绩高、努力的那批人,让这些

    职场中层管理的三个策略,不管是要使用还是要利用,这四点永远是最核心并且是最有效的。

    一、挑选和培养嫡系。没有经验的管理者喜欢和谐,喜欢讲公平,年终奖均分,绩效晋升按资历,觉得这样子才是公平,这样子让每个人都没有怨言,实际上资源他一定是有限的,如果不去倾斜给那些最有潜力的人,那么这其实就是一种不公平,他们最终都会抛弃你,职场上某种意义上,真正的公平就是要把资源倾斜给业绩高、努力的那批人,让这些人成为你的嫡系。

    二、善于识别骨干的离职风险。要知道真正的职场高手离职,都是不带一点风声的,甚至有的人是直接晋升完之后,马上跳槽跑路,突然有一天工作变得积极上进,早出晚归,这并不意味着他想更努力的工作,反而是在寻找更多的新的机会。

    三、懂得向上钻研。中层领导保住业绩和产出只是最基础的一步,如果想要晋升,想要往上再走一步,就要积极主动的去抓住更多的机会,看机会的出发点不只是搞定业务的重点问题,而是要向上看,向外看,从老板的战略中找到机会点。

    四、多样化的激励手段。不能鼓舞士气的领导不是好领导,每年的调薪机会、年终奖都是有限的,一定要学会激励员工的方式,不仅仅只是用物质,可以是一些日常奖励,比如公开的表扬,授权做一些比较重要的事情,但切记一定要把握好这两个原则,或者是给予一些发展上的奖励,职业生涯的规划,成长规划,资源的倾斜。很多员工尤其是优秀员工,更重视自身的发展和成长,有的时候甚至比直接发钱还要管用。

     
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