能力其实不是练出来的，我们要育人。结果的背后是能力，那么能力呢我们经常去讲说，我特别期望这个能力。我要给他开会了，我也培训他了，我要辅导他了，他为什么就没能力呢？一做就错，就出不来很好的结果。其实很重要的一句话就是能力根本不是讲出来的，也不是开会开出来的，也不是说教，说教出来的，更不是耳提面命出来的。你想让你的下属有能力吗？

各位管理者，你如果想让你的下属有能力干好一件事儿，能力是训练出来的，麻烦各位记一下。如果今天只记一句话，我建议各位把这话记住，能力是训练出来的。要育好你的下属，要让他有能力，一定想方设法去训练它。练其实分两种，我刚才说过，一个叫训练，另外叫磨练。训练是什么？来关到你们自己的会议室，手把手的带他。在干部成长一个过程当中。你会发现各位训练干部的第二个维度叫磨练他，什么磨练他，就是让他去干那件事儿，让他去试错，试着他的核心能力就增长了，所以说训练与试错是增长能力的核心途径。