一份工作方案的质量，直接反映了你的实际工作能力，同时也在很大程度上，决定了上级对你的信任度和重视度，那如何才能撰写一份高质量的工作方案？这个八要素核心框架应该记住。

一、问题阐述。就是你要解决的问题到底是什么，这个问题可能或者已经对团队造成了什么具体的影响。比如目前公司试用期员工流失严重，平均离职率已经超过了百分之五十，由此导致三个问题：

1、造成公司每月十二万的人工成本损失。

2、团队人效低下，年人均产值仅十五万，由此导致盈利困难。

3、团队士气低迷，老员工流失率相较以往也增加了百分之十，进一步影响了公司整体的经营效率。

二、原因分析。造成这个问题的根本原因是什么，比如导致新员工试用期流失率居高不下的原因主要在于四个方面：

1、公司缺乏各岗位尤其是核心岗位的任职标准，导致选拔没有依据。

2、公司缺乏统一科学标准的选拔方法和具体问题，导致对于人员的能力判断不准。

3、缺乏系统性的入职培训，各部门对待新员工培训的态度随意，不能帮助新员工尽快地形成战斗力，导致新员工对工作失去信心，产生畏难情绪。

4、各部门及人资团队缺乏对于新员工的试用期跟踪，导致新员工融入团队的速度慢且员工关系欠佳。

三、解决思路。对于解决这个问题的整体想法及观点，比如你要解决上述例子中的问题，就可以制定两点思路：

1、站在公司整体及体系化的角度看待问题，通过系统建设从源头上根治问题。

2、遵循二八法则，先解决系统当中最紧急最重要的问题节点，帮助公司尽快地扭转困局。

四、工作目标。不能只是一味强调自己要做什么、为什么做，而是要清晰、具体、明确地告诉领导你做这件事情具体要达到什么标准和程度。比如通过这个项目，你要为公司三十八个岗位建立标准的任职资格体系，为所有二十个核心岗位定制结构化面试题目，建立完善的新员工入职培训制度以及新员工试用期跟踪及考核机制。最终，通过六个月的时间，将新员工当期流失率降低到百分之二十，帮助企业每月至少节约人工成本七万元，公司人均产值提升至十八万元，这些就是你做这件事情的具体目标。

五、实现路径。如何实现自己定下的目标，这个路径主要有包括三个维度：

1、在各个阶段的阶段性目标。

2、在各个阶段的具体行动措施以及完成时间节点。

3、具体的任务分配及责任划分。

六、保障措施。为了保障各个阶段以及整体工作目标的实现，在过程当中会采取哪些监督、检查、辅导的措施。

七、风险管理。这个部分主要又包括三项内容：

1、要对在开展工作的过程当中可能出现的困难进行预判。

2、采取哪些措施防止这些不利因素的出现。

3、如果真遇到了这些困难，你的应对策略及方法是什么。

八、资源预估。为了完成任务、达成目标，需要上级领导给你哪些具体的支持和帮助。