很多企业关注降本却忽略了增效，降本只能减轻经营风险，而增效才是核心。从人力资源管理角度，企业实现增效需在五个方面努力：

一、定期进行岗位优化。要不断审视岗位设置，找出影响人员工作效率提升的问题点，并结合实际在力所能及范围内解决。调研维度包括工作流程、工作方法、工时利用率、工作工具、工作环境五个部分。优化周期可以是年度、季度或半年度，不宜过短以免调整频繁，也不能太长而不利于及时解决问题。

二、实现人员的准确选拔。员工能力素质是效率提升的基础保障，为此要做好三项工作：首先明确各岗位尤其是核心岗位的人才画像；其次为每个岗位设置更科学准确全面的选拔方法和具体考察题目；最后制定更客观的招聘流程、评分标准和决策机制。

三、建立完善的试用期管理体系。试用期管理的重要目的是让新员工尽快融入团队并形成战斗力。具体要做好两件核心工作：一是提前为员工制定试用期各阶段的培训计划、工作计划和考核计划，确保得到完整培训、妥善工作安排和及时考核；二是做好试用期的跟踪和反馈，及时了解其在关系建立、学习工作及目标完成进度等方面的问题并提供帮助。

四、建立标准的培训体系。招聘保证经营下限，培训提升经营上限。时代发展、社会进步、市场竞争加剧，没有培训，员工能力会停滞不前，影响效率提升。完整的培训体系包括培训管理责任机制、培训操作流程设计、培训制度设计、培训资源配套四个方面。

五、逐步实现薪酬绩效体系的改革。要在激励机制上下功夫，有两点很重要：一是薪酬对员工技能进行奖励，员工懂得越多、会的越多、技能越熟练、解决问题能力越强，就应获得更高收入，这样员工才会更积极提升自身素质；二是实现薪酬与绩效挂钩，绩效要与效率、结果强挂钩，让真正为企业创造价值的人拿到高收入并与其他人拉开差距，鼓励大家为提高效率而努力。