HR 梳理企业人力资源管理问题可从以下五维度框架入手：

一、组织结构与业务发展：

1、模式选择有误，存在该分权不分权、该集权乱分权的情况。

2、层次和管理幅度设置不合理，如盲目追求扁平化，忽略人员素质水平，导致管理有效性降低，成本未节约且专业度下降。

3、部门职能及岗位职责有缺失和重叠，造成工作推诿扯皮，影响质量。

二、人员数量与业务需求：查看各部门各岗位人员数量是否缺编或超编，尤其关注核心岗位人员配置。

三、人员结构与业务需求：从年龄、学历、技术能力、岗位性质等维度统计人员构成比例是否合理，结合公司实际需求分析，例如低成本战略需大量熟练技术操作人员，若中高级技能人才占比低则难以支撑。

四、人员质量与业务需求：各部门各岗位人员素质能力需与公司要求匹配，核心岗位人员质量尤为重要。

五、配套机制与业务需求：工作流程、制度、工具等是否完善、有无遗漏及需优化之处，如流程缺失导致工作不规范，制度缺失影响执行效率，激励机制缺失降低人员积极性。