有一种 “问题文化”，客户公司董事长要求各部门多提问题，提不出问题就被认为水平不行。新方案提出要面对各部门问题考验，若回答不了，方案无法推行还会遭受能力质疑。

但在该公司，重视提问题却不能解决问题，各部门只盯着其他部门问题，没人主动思考解决办法，想干事的人因面临一堆问题而不愿干。这种现象背后成因是核心领导者思想认知决定员工定势行为，最后还询问观众所在公司是否存在这样的问题文化。