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    云南企业管理培训行业趋势解析与展望:未来五年的发展策略与管理技能提升于企业管理培训机构
    讲师:管理培训      浏览次数:19
    第一章 总则 第一条 为了保障企业工会的合法权益,促进其有效发挥在企业健康发展、维护职工权益、构建和谐劳动关系中的积极作用,根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规,结合本省实际,制定本条例。 第二条 本省行政区域内的企业、实行企业化管理的事业单位及其工会均适用本条例。民办非企业单位及其工会可参照执行。 第三条 企业工会代表并维护职工的合法权益,遵守国家宪法和法律,依

    第一章 总则

    第一条 为了保障企业工会的合法权益,促进其有效发挥在企业健康发展、维护职工权益、构建和谐劳动关系中的积极作用,根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规,结合本省实际,制定本条例。

    第二条 本省行政区域内的企业、实行企业化管理的事业单位及其工会均适用本条例。民办非企业单位及其工会可参照执行。

    第三条 企业工会代表并维护职工的合法权益,遵守国家宪法和法律,依照《中国工会章程》自主开展工作,接受职工监督,支持企业的合法管理和生产经营,教育职工遵守企业规章制度,动员和组织职工完成生产和工作任务。

    第四条 企业应当支持企业工会依法独立开展工作,为其履行职责、开展活动提供必要的保障。

    第五条 上级工会对企业工会负有领导、指导、监督和服务的职责,提供法律、政策、信息、培训和会员优惠等方面的服务,帮助企业工会解决工作中的困难和问题。企业工会在维权工作中遇到困难时,可请求上级工会代为维权。

    第六条 县级以上人民人力资源和社会保障行政部门负责监督本条例的执行情况。

    第二章 企业工会组织

    第七条 企业工会组织应在企业开业或设立后六个月内组建。

    第八条 企业工会应当依法组织职工加入工会,保障职工的工会权利,任何组织和个人不得阻挠和限制。企业与劳务派遣单位应就劳务派遣工参加工会作出书面约定,未约定的,视为劳务派遣工在用工企业参加工会。

    第九条 企业工会具备法人条件的,经依法登记取得社会团体法人资格,工会主席为法定代表人。

    第十条 根据会员人数,建立相应的企业工会委员会。会员25人以上的企业建立工会委员会;不足25人的可以单独建立或按区域、行业联合建立基层工会委员会。建立工会经费审查委员会、工会女职工委员会。

    第十一条 企业工会委员会由会员大会或会员代表大会差额选举产生,每届任期3至5年。是企业会员大会或会员代表大会的常设机构,负责日常工作,接受其监督。

    第十二条 职工250人以上的企业工会,应配备专职工会主席或副主席。女职工200人以上的企业工会,应配备专职女职工工作人员。企业工会可从社会聘用工作人员,上级工会也可向企业派驻工作人员。

    第十三条 企业工会主席、副主席由会员大会或会员代表大会民主选举产生。企业主要负责人、合伙人及其近亲属、人力资源部门负责人不得担任本企业工会主席、副主席。工会主席按企业负责人副职配备,专职副主席按企业中层正职配备。

    第十四条 企业工会主席、副主席的任期未满,不得随意调动。因特殊情况需调动时,应得到本级委员会和上一级工会的同意。罢免工会主席、副主席需召开会员大会或会员代表大会讨论通过。企业工会专职人员自任职之日起,劳动合同期限自动延长,延长期限相当于任职期限。

    第十五条 企业应支持企业工会主席、副主席和委员参加上级组织的培训、交流等活动。

    第十六条 依法建立的企业工会,任何组织或个人不得随意撤销、合并或归属其他部门。企业终止的,其工会相应撤销并报上一级备案;合并或分立的,应重新建立工会并报上一级批准。

    关于员工培训的内容,一般可分为以下三类:

    1. 心态和思想意识类,占比10%。

    2. 技能类,包括基本岗位技能和专业岗位技能,占比60%。

    3. 知识类,包括公司知识、行业知识、职业知识和专业岗位知识等,占比30%。

    针对不同类型的员工,如新进员工、正职员工、晋升员工和专业岗位员工等,应制定不同的培训课程。以下为新进员工培养课程的大纲:

    一、培训的四个阶段:素质提升、行业知识、技能掌握、汇报验收。

    新人入伍欢迎仪式——心态与技能考察

    在云南中烟工业公司的新人入伍欢迎仪式上,我们将对新人进行全面的考察,主要包括心态、技能和知识方面的考察。

    (一)心态考察(占10%)

    我们将通过座谈、笔试和现场观察的方式,考察新人的心态,包括他们的适应能力、抗压能力和团队合作精神等。

    (二)技能考察(占60%)

    我们将全面评估新人在不同领域的技能水平,包括但不限于行业知识、公司知识、产品专业知识和技能专业知识等。新人在这些领域的技能水平将是我们评估他们是否符合公司需求的重要依据。

    云南中烟工业公司是一家集生产、销售、物资配套供应、机械生产和零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的目前全国最大的省级中烟工业公司。成立于2003年7月2日,正式运作于2004年1月1日。公司拥有红塔集团、红云红河集团等企业,以及兴云公司、云南中烟物资集团、云南研究院和培训中心等直属单位,至2009年初全系统共有职工3万余人。

    (三)公司机关部门介绍

    公司机关共有“12部1室”,其中办公室、生产安全管理部、科技开发部等部门在新人考察中扮演着重要角色。这些部门的主要工作职责如下:

    办公室:贯彻执行国家的各项行政法规,组织制订并监督执行公司政务管理的规章制度和工作规范,维持公司的正常工作秩序,负责处理公司的日常事务等。

    生产安全管理部:组织汇总、编制云南中、长期发展规划,负责审定出口的生产、供货计划,负责完成各种统计报表的上报任务等。同时依法管理制品商标注册及商标管理工作。

    云南中烟工业公司多个部门职责介绍

    一、科技委员会:

    负责统筹推进公司科技工作的日常运作,组织科技交流与合作活动。指导云南研究院及企业技术中心开展科研工作,并承担公司科技人才的培养任务。

    二、技术监督部门:

    根据行业技术监督的相关政策规定,协助企业达到国家规定的质量技术标准。负责督促企业完成质量监督部门及社会监督检查的后处理工作,并协调与质量技术监督检测部门的业务合作。

    三、质量与计量管理部:

    配合国家局制定的行业标准及地方标准,组织企业内控标准的编制工作。审定企业建标程序,宏观管理企业计量工作及产品条码申报工作。

    四、信息化管理部门:

    负责规划公司信息化建设的发展路径和工作规范,组织论证、审批、协调、监督信息化建设的重大项目。统一规划建设公司广域通信网、中心数据库、经济运行平台,并实施行业计算机、数据库系统及网络通信等技术标准。

    五、财务部:

    负责公司的财务管理工作,包括财务规划、预算、资金管理、税务等方面的工作。

    六、审计部:

    作为公司内部审计工作的监督职能部门,负责贯彻执行国家审计工作的方针政策和法律法规。组织系统内部审计工作,并对重大的财务问题进行审计调查,提出管理和宏观调控的建议。

    七、市场管理部:

    负责审批并上报云产新产品的定价和入网交易,协助实施高档产品的营销和品牌培育工作。监控云产市场表现,分析研究市场变化,并收集市场信息。

    八、人力资源部:

    负责公司领导团队建设、干部人事、劳动工资、职称、职业技能鉴定等管理工作。提出人力资源开发和人才激励办法,组织人才发展规划的编制及人力资源配置工作。

    九、党群工作部:

    (四)负责云南中烟工业公司工会委员会的常规管理工作。根据党和国家关于工会工作的方针和政策,在云南中烟工业公司党组和上级工会的领导下,围绕公司核心业务,推进并实施云南中烟工业公司工会代表大会及全委会确定的策略与任务。

    (五)依据法律和工会章程,将维护企业整体利益与职工具体利益相结合,组织并指导基层工会履行其维护、建设、参与、教育等社会职能,强化工会自身建设,以确保工会工作的顺利进行。

    (六)组织和指导基层工会开展群众性的经济技术创新活动,提高职工素质。按照公司党政的要求,积极协调做好全国、省部级、公司级劳模及先进人物的推荐和评选工作,并负责劳动模范的管理工作。配合有关部门开展劳动保护监督检查,坚决维护职工的劳动安全和职业卫生权益,参与职工伤亡事故的调查与处理。

    (七)根据工会财务经审管理体制和各项财务会计经审制度的要求,妥善管理并有效运用工会经费和资产,承担公司工会财务经审的日常工作。维护女职工的合法权益和特殊利益,承担公司工会女职工委员会的日常工作。

    (八)组织和指导基层单位举办健康向上、丰富多彩的文化体育活动,推动全民健身运动的开展,增强职工的团队精神和凝聚力,助力企业文化建设。

    (九)负责公司团工委的常规管理工作。根据公司党组的工作部署,指导基层团组织做好青年职工的思想教育,配合有关部门抓好青工的理论学习。组织创建“青年文明号”及争当“青年岗位能手”等活动,培养一支有理想信念、品德高尚、知识丰富、技艺精湛的青年队伍。

    (十)配合地方有关部门,加强基层团组织的自身建设,组织基层团干部培训,并负责公司在昆单位的团费收缴、团内统计和团组织关系转接等日常工作。

    (十一)承担公司机关工会的日常工作,包括加强机关工会自身建设、参与机关内部事务的民主管理与民主监督、组织机关职工开展全民健身及文娱活动、配合有关部门落实涉及机关职工切身利益的政策规定等。

    (十二)负责公司机关计划生育的常规管理工作。

    (十三)完成公司的其他交办任务。

    法律与改革部:作为云南中烟工业公司的下属部门之一,法律与改革部主要负责研究制定公司相关政策、法规以及经济体制的改革工作。具体职责包括:贯彻国家和国家局的法律法规以及经济体制改革的方针政策;研究制定公司生产经营管理的重要规章制度;监督并检查国家有关规章制度的执行情况等。同时该部门还需负责公司专卖法律制度的落实及法制建设、执法监督等规范性管理工作。此外还包括推进现代企业制度的建立工作以及完成公司领导交办的其他任务。

    投资管理部:作为云南中烟工业公司的下属部门之一,投资管理部主要负责国有资产管理及主业与多元化投资管理工作。主要职责涵盖:贯彻执行国家和国家局关于国有资产管理和投资管理的法律法规和政策;负责制定并实施相关的规章制度;掌握国有资产现状和变动情况;负责国有资产保值增值的考核;参与公司多元化对外投资的监管和协调解决经营中的问题等。同时该部门还需负责对酒店业协会的管理及完成公司的其他交办任务。

    (九)针对所属纪检监察机构的设立及主要负责人的配备和任免,提出建设性意见,并定期进行履职情况的检查与了解。对于恪守职责、表现突出的个人和单位,将提出表彰和奖励的建议。加强对所属单位纪检监察干部的培训和学习,为他们顺利开展工作创造有利环境。

    (十)除上述工作外,还需完成公司领导交办的其他任务。

    (十二)行政管理部是云南中烟工业公司的一个重要部门,专门承担公司机关行政管理和生活后勤管理工作。

    主要工作职责概述:

    一、坚决贯彻执行党和国家以及行业相关的行政、后勤管理方针、政策、规定。在办公室的指导下,制定行政及后勤管理制度,并组织实 施,确保公司机关办公、安全、生活、物业管理工作的正常进行。

    二、全面负责公司机关的行政管理工作,制定内部管理制度并推动实施。

    三、依照办公室制定的标准和规定,精心管理固定资产,并负责办公用品、劳动保护用品的采购、保管和供应工作。

    四、根据公司的相关规定,负责后勤保障工作的组织、协调、监督、考核。签订物业管理、保安、餐饮、医疗等相关合同,确保公司机关的正常运转。

    五、采用社会化、专业化的后勤服务模式,充分利用社会资源,提供完善的物业管理服务(包括安保、消防、监控等),餐饮服务,医疗服务以及职工住宅的协调管理服务。

    六、根据公司制度和规定,负责机关的交通运输、机动车辆的管理、使用及安全。

    七、协助公司办公室完成对外接待和会议会务工作,按照公司有关制度履行职责。

    八、行政管理部的服务人员实行聘用制,人员配置由办公室和人力资源部共同核定。

    九、该部门的财务实行预算管理,与财务部紧密合作,做好行政后勤服务所需资金的预算及使用。

    云南中烟工业公司的联系方式为:地址位于云南省昆明市世博路6号,邮编为650224,电话为5017658,传真为5017919。


     
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