在企业运营中，管理者经常面临的问题之一是企业的执行力及效率低下，这直接影响到企业战略的实现和发展的机遇。管理者必须具备一定的管理知识和技能，以更好地进行管理工作。

一、管理者培训内容

1. 企业管理培训——调整能力

处理各种关系和过程，应对各种不确定性问题，平衡和协调能力是现代组织复杂性的重要部分。企业管理者需要摒弃“满足所有人需求”的观念，明确自己的工作目标，不要过分在意他人的看法，专注于协调和实现工作目标。

2. 企业管理培训——人性管理

面对工作压力、不确定性和挫折，企业管理者需要具备韧性，学会在压力下保持平衡。领导力发展计划应着重帮助学生创建适合自己的压力恢复模型。

3. 业务经理培训——沟通技巧

有效的沟通是领导力的核心技术之一。企业管理者需要具备清晰的思维和表达能力，以向不同的人传达有效的信息。在业务层面，有效的沟通技能对于处理各种关系至关重要。

4. 企业管理培训——影响力提升

在扁平化或矩阵化的组织结构中，企业管理者需要以合作和承诺的姿态完成工作。培训应着重于培养不同人之间的协同工作能力，以及产生有效影响的风格。

5. 企业管理培训——学习与发展

优秀的学习者能够平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应并谋求善举。企业管理者应善于寻找学习机会，以敏捷的方式学习，从经验中不断学习。

6. 企业管理培训——自我认知

企业管理者应了解自己的风格、动力、能力及短板，明确个人兴趣和特点，以便更好地做出决策，并为部门和组织制定更远见的蓝图。

二、企业管理者培训的利益

通过上述培训，企业管理者可以：

1. 克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置；

2. 学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍；

3. 有效运用现场工作技巧，提高自检管理实践的效果；

4. 目标量化管理，提高团队执行能力；

5. 提高工作效率，促进团队合作，激发积极的工作心态。

三、企业管理者培训目标

1. 帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律；

2. 帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法；

3. 提高学生战略人力资源管理的实战能力；

4. 帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，为企业打造竞争优势。

四、企业管理服务与产品体系

大企管理集团针对企业不同层级的管理需求，提供一系列的咨询项目服务，包括管理教育、管理咨询、管理托管等，真正做到为成长型企业普及必修管理服务。该集团致力于提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

五、企业工会法律保障

为保障企业工会的权益，根据相关法律法规，企业应当支持工会依法独立开展工作。企业工会有权代表和维护职工的合法权益，遵守宪法和法律，为企业健康发展、维护职工权益和构建和谐劳动关系发挥积极作用。人力资源和社会保障行政部门负责监督、检查本条例的执行情况。企业应当在规定时间内组建工会，保障职工的入会权利。企业工会具备法人条件的，可依法登记取得社会团体法人资格。各级工会组织应履行领导、指导、监督和服务的职责，帮助企业工会解决工作中的困难和问题。

企业工会运作章程

第一条 企业工会的年度集会对于保障员工权益与交流起着重要作用。每年至少要举行一次企业工会会员大会或代表大会。经企业工会委员会提议，或者当三分之一以上的会员提议时，可以随时召开大会。

第二条 会员代表大会的代表是通过企业工会会员民主选举产生的。他们实施常任制，其任期与企业工会委员会的任期相同，并可以连选连任。

第三条 企业工会委员会是由会员大会或代表大会以差额选举的方式产生的，每届任期为三年或五年。

第四条 企业工会委员会是会员大会或代表大会的常设机构，对其负责，并接受会员的监督。在会员大会或代表大会闭会期间，负责日常的工会工作。

第五条 对于职工人数超过250人的企业工会，应配备专职的工会主席或副主席。工会的专职工作人员数量由工会与企业共同商定。对于女职工人数超过200人的企业工会，应配备专职的女职工工作人员。

第六条 企业可以从社会聘用工会工作人员，同时上级工会也可以向企业派驻工会工作人员。

第七条 企业工会的主席和副主席是通过会员大会或代表大会民主选举产生的。主要负责人、合伙人及其近亲属，人力资源部门负责人不得担任此职位。

第八条 企业工会主席按照企业负责人的副职进行配备，专职副主席则按照企业中层正职进行配备。

第九条 工会主席、副主席在任期未满的情况下，不可随意调动其工作。如需调动，应征得本级工会委员会和上一级工会的同意。

第十条 罢免工会主席、副主席需在会员大会或代表大会上讨论，非经全体会员或全体代表过半数通过，不得罢免。

第十一条 自任职之日起，企业工会的专职主席、副主席或委员，其劳动合同期限将自动延长至与其任职期限相同；对于非专职人员，如其尚未履行的劳动合同期限短于任期，则劳动合同期限将自动延长至任期期满。但若出现个人严重过失或达到法定退休年龄的情况除外。

工会经费主要用于服务职工及开展工会活动，不得以企业名义用于改善劳动条件的资金，也不得用于企业与个人之间的资金拆借、担保等事项。这是企业与工会经费使用的基本原则。

第三十三条规定，企业工会需根据经费独立管理的原则，建立预算、决算和审查监督制度，定期进行工会经费收支情况的审查，并向会员大会或代表大会报告审查结果。企业工会应自觉接受企业内部审计及上级工会对工会经费和资产的审计、审查。

第三十四条至第四十一条则是关于企业为工会提供的物质条件及对工会合法权益的保护。如企业需为工会办公和开展活动提供必要的设施和场所，工会的经费、财产及国家拨给工会使用的不动产都受法律保护。若企业有侵犯职工或工会合法权益的行为，将面临相应的法律责任。

对于企业管理培训方面，分初、中、高三个等级的培训课程也是十分重要的。初级培训主要关注员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设等方面的能力提升。中高层干部领导力提升课程则更侧重于建立学习型组织、部门经理的八项修炼等领导力培养。而人力资源经理职业培训课程则主要涉及战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划等内容。

一、员工绩效评价与考核方法

第11篇，涉及员工绩效的全面评估与科学考核。

第25篇，探讨了工作分析与企业目标管理的紧密联系。

二、人才引进与筛选策略

第12篇，聚焦于人才招聘过程中的甄别技巧与策略。

第26篇，深入讲解了如何建立高效的人力资源管理体系。

三、薪酬福利与激励机制探讨

第13篇，详述了企业薪酬与激励制度的设计与实施。

第27篇，介绍了绩效考核指标体系的构建与应用。

四、现代企业人力资源建设的探索与实践

第14篇，探讨了现代企业在人力资源建设方面的新思路与新方法。

第28篇，提供了绩效考核面谈的实用技巧与方法。