一、领导力中的职位

（一）职位型领导力的特点 在领导力的层次中，职位是初级层次。职位型领导者主要依靠职位所赋予的“头衔”来产生影响力。他们往往是由上级任命产生，例如在企业或组织中，上级直接任命某人担任部门主管等职位，这个人便开始拥有职位权力。这种权力包括对下属的工作安排权、绩效评定权等。然而，职位型领导者的安全感往往源自职位本身。他们在超出自身权力范围下达号令时，容易失去影响力，因为身边的人大多是因为职位头衔才遵守号令，一旦超出权力范围，要么得不到反馈，要么会受到质疑。而且职位型领导者很难与强自尊者共事，强自尊者不会仅仅因为职位权威就对其俯首帖耳。

（二）职位权力与领导力的区别 职位权力是组织或上级赋予的，是一种外在的权力来源。而领导力源于个人自身的特质和能力的积累，是在成长过程中逐步形成的。两者的影响方式也不同，职位权力更多地是通过命令、制度等强制手段来管理下属，像在军队中上级军官凭借职位权力下达命令，士兵必须服从。而领导力更多地是通过自身的影响力来引导他人，例如领导者凭借自己的远见卓识，让团队成员自愿追随并朝着共同目标努力。

二、领导力中的人格

（一）人格的内涵及其对领导力的重要性 人格涵盖一个人的信仰、气质、性格等多方面的特质，是一个人区别于他人的独特心理特征的总和。人格是领导力的内在基础，一个领导者的人格特质会在很大程度上决定他如何看待自己的领导角色，如何与团队成员互动，以及如何应对各种领导情境中的挑战和机遇。例如，乐观积极、充满自信的领导者，在面对困难时能保持坚定信念，并将这种积极态度传递给团队成员，激发他们的斗志。

（二）人格魅力对领导力的积极影响 人格魅力对领导力有着积极的影响。具有人格魅力的领导者就像磁石一样，能够吸引和凝聚团队成员。以李嘉诚为例，他的诚信、睿智以及对商业敏锐的洞察力等人格特质，吸引了许多有识之士愿意追随他共同打拼事业。人格魅力还体现在能够吸引优秀的人才加入团队，使团队不断发展壮大。

三、职位与人格在领导力中的相互关系

（一）职位权力与人格魅力的相互影响 职位权力和人格魅力之间存在相互影响的关系。一方面，有效的领导力（包含人格魅力的影响）可以增强职位权力的合法性和权威性。例如，一位销售经理凭借自身的人格魅力和卓越的领导能力，带领团队取得优秀的销售业绩，团队成员会更加认可他在公司中的职位权力。另一方面，职位权力如果运用得当，可以为领导力（人格魅力的培养等）的发展提供更多的资源和平台。比如公司给予部门经理更多的资源调配权，部门经理可以利用这些资源更好地施展自己的领导才能，提升自己的人格魅力和领导力。

（二）在职位基础上提升领导力中的人格魅力 领导者可以在职位权力的基础上提升领导力中的人格魅力。首先要提升自身素质，不断提升自己的专业知识、沟通能力、决策能力等综合素质。例如在科技企业中，领导者紧跟技术发展前沿，就能在技术研发方向给予前瞻性指导，增强自己的专家性权力和人格魅力。良好的沟通能力能让领导者更好地理解员工需求和想法，有效传达自己的理念，激励员工。其次要注重团队建设，重视团队文化的建设，营造积极向上、团结协作的氛围，如组织团队建设活动来增进成员之间的感情，这有助于提升领导者的人格魅力。

在领导力中，职位和人格都有着重要的地位和作用，两者相互影响、相互促进。领导者需要认识到这一点，在依靠职位权力的同时，不断提升自己的人格魅力，从而更好地发挥领导力，带领团队实现目标。