三、深化企业文化建设

通过企业团队的磨砺和经验沉淀，借助智慧提炼升华的企业文化内核已经形成，但这并不意味着企业文化建设任务的完成。企业文化是一项长期性的工作，需深入到企业的各个层面，渗透到员工的日常行为中，成为企业与员工间紧密联系的纽带。为此，企业文化建设必须贯穿整个经营管理过程，通过实践传递给每一位员工。

企业管理的关键在于人，用人、育人更是重中之重。在选拔和培育人才时，我们不仅重视其文凭、职称、阅历和资历，更重视其实际能力，强调品质与能力并重。我们倡导一种理念：“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用。”对于有潜力的员工，我们鼓励其大胆尝试，不怕犯错，通过压力激发其潜能，实现更大的成就。

“和君商学培训计划”致力于培养职业高手，包括管理咨询、投资银行、证券投资和企业管理的专业人才。和君商学的资深合伙人将分享他们的长期职业经验，传授管理、产业和资本的实战知识。培训课程包括商学研修、咨询见习、投资实战、就业指导等。学员还有机会参与和君咨询的项目实践，指导读书，参与专家讲座，专题研究指导以及线上交流平台等。

部分授课老师包括王明夫、刘纪恒、王丰等资深合伙人，他们在金融、管理、经济等领域拥有深厚的学术背景和丰富的实践经验。

和君商学培训的职业导向是管理咨询师、投资银行家、证券投资家、企业管理者等。我们旨在培养具有远大理想、扎实知识结构和实战经验的职业高手。我们强调建立成功的常态生活，认为激情只能点燃梦想，习惯才能成就理想。和君商学培训计划从管理、资本、产业的角度构建学员的知识结构，形成支撑事业的知识底蕴。

和君咨询重视学员，把他们视为栋梁之才，期待他们展现真善美的天使和英雄主义的雄狮。我们坚信每个人都有潜在的慧根和善结，只需要被唤醒。我们致力于营造一种氛围，让人人都能展现自己的力量，共同创造美好的世界。

"搜罗世间美景以供灵感之用，李白的醉态之中蕴藏百篇诗篇的才情！"

"在悬崖边展览千年的景色不如在爱人的肩膀上哭泣一夜的情爱浓郁！"

"于他人故事中感受真情的流淌与深沉的悲悯之情！"

"为国家的生死存亡而付出，岂会因祸福而选择逃避，这展现了崇高的责任感！"

"我独自持刀大笑，笑对苍天，忠诚之心如两座昆仑般坚毅！"

"何不学男子豪迈，带着武器走天下，统治山河五州的决心！"

"活着不应是徒劳，去世也不应有遗憾，心怀壮志，终将归入大地！"

"君子之志，立功、立言、立德，千年流传的崇高追求！"

"为天地树立心灵，为百姓创造命运，继承过去的学问，为万世开创太平的壮志雄心与博大胸怀！"

管理者必备的六大技能如下：

1、有效的沟通技巧。理解组织内部员工互动的重要性，聆听员工心声是管理者的首要任务。优秀的倾听能力对于保持团队凝聚力及鼓励员工提出建设性建议至关重要。

2、精准的协调能力。管理者需敏锐感知员工的情绪变化，及时建立情绪的疏导与宣泄渠道。在冲突发生前及时介入并解决，对于严重冲突或可能扩大的矛盾应果断处理。

3、卓越的规划与整合能力。作为管理者，需制定长期而非短期的战略规划。拥有远见卓识的管理者能使员工对公司的未来充满信心并明确方向。规划时，合理利用资源与员工智慧是关键。

4、决策与执行的魄力。在民主时代，虽然集体决策是常态，但管理者仍需具备独立决策的能力。如工作分配、人力资源协调及解决员工纷争等均考验管理者的决断力。

5、人才培养的艺术。优秀的管理者重视团队实力的提升，因此培养人才成为其重要任务。通过培训与指导，帮助员工成长是管理者的职责所在。

6、强大的统御能力。“一个领袖虽不直接建企业，但能建组织以成企业”这表明了统御能力的重要性。建立团队并赢得员工信任是管理者的先决条件。