一、战略类型

企业的战略类型主要包括以下几种形式：

1. 成本领先战略。此策略着重于降低生产成本，通过优化生产、运营和管理流程，追求成本上的领先地位。企业通过规模化、标准化的生产方式，高效地管理成本与效益，以此增强价格竞争力，吸引更多消费者。对于追求市场领导地位的大型企业来说，此策略尤为适用。

2. 差异化战略。此策略强调提供与众不同的产品或服务，以满足客户的独特需求。企业不仅在产品功能和性能上创新，还在品牌形象、服务支持等方面打造独特的竞争优势，从而创造独特的价值主张，吸引并维持特定消费群体的忠诚度。中小企业若拥有独特技术优势和创新能力，适合采用此策略。

3. 聚焦战略。此策略是针对特定市场或客户群体进行集中资源服务的一种选择。企业服务于某一特定的目标市场或客户群体，提供更具针对性的产品和服务。这种策略强调深度而非广度，实现成本优势和差异化优势的结合。对于资源有限但具备专业能力的企业来说，这是一种有效的市场竞争策略。

二、战略管理的主要类型

企业战略管理的主要类型包括：

1. 竞争战略管理。这是为提高企业核心竞争力而制定的相关战略，对于企业的长期发展至关重要。

2. 低成本战略管理。企业在保证产品质量的前提下，采取措施降低生产经营成本，以此在价格竞争中获得优势，提高市场占有率。

3. 差异化战略管理。企业通过产品、服务、形象、人事等方面的差异化，满足客户的独特需求，提升企业的竞争优势。

4. 集中化战略管理。企业将经营范围集中于行业内的某一细分市场，满足特定消费群体的需求，以此在目标市场中寻求成本或差异化的优势。

5. 职能战略管理。这是对企业内各方面职能活动开展的相关性策划，包括生产、销售、财务、人力资源等各个职能领域。

6. 战略成本管理。这是一种经营管理方法，运用战略对整体企业进行管理，将战略规划、执行、控制等要求综合起来。

三、战略管理的应用及重要性

企业战略管理是企业宏观层次的管理活动，通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用人、财、物等资源，以实现优化管理和提高经济效益的目的。企业经营方向、市场开拓、产品开发等重大决策都属于战略管理的范畴。决策权通常由企业的高层管理者如总经理、厂长掌握。在快速变化的市场环境中，企业应以客户需求为导向，不断调整和优化战略，以应对外部环境的挑战。

四、战略管理分析工具

1. 五力分析模型。这是由迈克尔·波特提出的战略管理分析工具，包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者的竞争能力。五种力量的不同组合变化会影响行业的利润潜力。

2. 六力分析模型。这是英特尔前总裁安迪·格鲁夫提出的分析模型，包括现存竞争者、供货商、客户、潜在竞争者、产品或服务的替代方式以及协力业者的力量等多种竞争力量的分析。

3. 新7S原则。这是由达·维尼提出的管理原则，强调打破现状、抓住主动权和建立暂时优势的重要性，包括更高的股东满意度、战略预测、速度定位等要素。

五、总结与扩展知识

在企业经营过程中，战略的选择与管理至关重要。企业应根据自身情况和市场环境，选择合适的战略类型和管理方式。借助各种战略管理分析工具，如五力分析模型、六力分析模型和新7S原则等，有助于企业厘清竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并制定出有效的战略。在快速变化的市场环境中，企业应不断调整和优化战略，以应对外部挑战，实现持续发展和成功。问题一：简述一体化成长战略的多样类型

一体化成长战略，又称企业整合战略，旨在将相互联系密切的经营活动整合进企业体系，以实现共同发展。其核心类型包括横向一体化、纵向一体化和混合一体化。横向一体化强调企业现有生产活动的拓展和市场份额的增大；纵向一体化则分为前向一体化和后向一体化，前者指企业获取对分销商的控制力，后者指企业获取对供应商的控制力。多样化扩张则是企业增长的战略之一，可通过产品和市场的多样化来实现。

问题二：一体化战略的类型详解

一体化战略，尤其是纵向一体化，涉及企业间紧密联系的生产或经营过程的整合。前向一体化，主要指企业掌握对分销商的控制权，有助于企业更好地满足市场需要，并获取高附加价值。有效实施该战略需遵循六大基本准则，如确保分销商的可靠性和及时性，或是在竞争激烈的产业中寻求竞争优势等。后向一体化则指企业控制供应商，目的是获取原材料深加工的高附加价值。实施后向一体化战略需注意供应商的可靠性和价格问题，以及企业自身资金和人力资源的投入。

问题三：发展战略的常见类型

企业在制定发展战略时，常考虑的类型包括低成本战略、差异化战略和品牌战略。低成本战略旨在通过内部成本控制，降低产品或服务的成本，以赢得市场优势；差异化战略则是通过提供独特的产品或服务，形成品牌差异，赢得消费者青睐；品牌战略则是以品牌为核心竞争力，以实现差别化利润和价值。

问题四：一体化成长战略的基本内容

一体化成长战略的核心内容包括横向、纵向和混合三种形式的整合。横向一体化扩大企业现有生产活动和市场占有率；纵向一体化则将生产与原料供应或产品销售相联合，形成完整的产业链；混合一体化则涉及不同产业间的联合。

问题五：多样化发展战略的具体战略

多样化发展战略涵盖了多种具体战略。发展型战略中包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略。多元化战略又分为同心多元化和离心多元化。稳定型战略、收缩型战略等也是企业发展中的重要战略。

问题六：企业战略类型的分类

企业战略类型按不同的划分方式有所区别。按发展战略的性质和特点分，有稳定战略、增长战略、紧缩战略、定位战略等；按发展战略的内容和形式分，有一体化战略、多角战略、外向牵动战略、品牌战略等。

问题七：一体化、多样化战略的优缺点

一体化战略的优点在于能够整合产业链，提高效率和控制力；缺点则是可能增加管理复杂性和成本。多样化战略的优点是能够分散风险，开拓新市场和新业务；缺点则是不易管理多种业务，可能影响核心竞争力的培养。实施这些战略时需根据企业实际情况进行权衡和选择。一体化战略是企业充分利用自身优势，推动业务在深度和广度上不断发展的战略手段。它包含多个层面的战略，比如基于物流方向的纵向一体化和基于市场竞争的横向一体化。纵向一体化战略则进一步分为前向一体化和后向一体化，即企业向原材料供应或销售终端延伸的战略。

一体化战略在企业成长中占据重要地位。它通过深化专业分工协作，提高资源利用效率，有利于企业打造竞争优势。具体来说，纵向一体化（也称垂直一体化）战略是企业将生产、原材料供应和产品销售等环节联合在一起的战略形式。这种战略有助于企业加强核心业务的控制力，从原材料到销售全过程都能掌握主动权，从而提高各业务阶段的利润。这种战略体系的主要动因在于增强企业规模生产能力，通过直接反馈市场信息来改进产品和降低成本。并非所有领域都适合采用纵向一体化战略，它的适用性需要根据企业的实际情况和竞争环境来判断。

伊利奶业没有建立专卖店体系就是一个很好的例子。乳制品更适合在超市等渠道销售，因此其前向一体化（销售渠道与终端）并不适合在全国范围内广泛铺设。纵向一体化的优势在于实现范围经济，降低经营成本，提高生产效率等。它还能帮助企业开拓技术，了解上下游经营相关技术信息。纵向一体化也能确保企业在供应紧张或需求低迷时，依然能保持稳定的供给和输出渠道。但在此过程中，内部转让价格必须与市场接轨以避免风险。一体化的实施也会带来一定的风险和挑战，企业需要根据自身情况进行慎重选择和实施。