一、企业管理的基础职能——计划

企业管理，首先在于计划。依据客户需求或市场调查结果，制定年度、季度、月度等短期或长期计划，如营销计划、设备检修计划、内部审核计划等，以指导和规范企业的各项生产经营活动。此职能为企业各项活动提供了明确的方向和目标。

二、组织：构建协调整体

组织是根据制定的计划，将企业的各部门、环节、要素在时空上科学组织起来，形成一个协调的有机整体。这包括组织设计和组织运行，前者负责设计组织机构、明确职责和权限并配备人员，后者则通过一定方式建立工作程序，确保企业活动的有序进行。

三、指挥：统一行为活动

指挥意味着发布命令、指示，统一和规范管理对象的行为和活动，使员工的行动服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。这是一种强制性的管理职能，必须做到令行禁止。

四、协调：平衡各项工作

协调功能是通过各方面的沟通、信息交流，使企业各部门活动平衡起来，全体员工共同为实现计划或目标而努力。协调是企业管理中不可或缺的一环，它确保了企业整体的稳定性和发展的持续性。

五、控制：确保达标

控制是对企业的各项生产经营活动进行监控和检查，一旦发现与计划、目标有偏差，就及时采取对策加以纠正，以保证达标。

企业管理制度的内容及其重要性：

1. 人力资源管理制度：包括员工守则、岗位职责、考勤制度、招聘制度等，是企业管理的基础，关乎人才的引进与稳定，决定企业的发展潜力。

2. 安全管理制度：涉及警卫值勤、防火安全、生产安全等，确保员工与企业的财产安全，是企业稳健运营的保障。

3. 财务管理制度：包括资金预结算、资金管理、审计制度等，关乎企业的经济效益和财务状况，是企业的生命线。

4. 行政管理制度：涉及会议管理、文件管理、出差管理等，确保企业日常行政工作的有序进行。

5. 物资管理制度：包括仓库管理、招标采购管理等，确保企业物资供应的及时性和有效性。

6. 生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度等，都是企业运营中不可或缺的部分，各自领域内的制度管理为企业的生产、销售、质量保障提供了支撑。

企业管理制度的制定与实施需要规范性的环境和条件。制度要依据企业的实际情况制定，旨在让企业更高效、稳定地运行。制定时，需遵循法律法规、从公司实际出发、坚持民主集中制等原则。

企业合规管理包括风险识别与评估、制定与执行合规管理制度等方面，是企业管理中非常重要的一环。企业需要全面地进行合规管理，以降低法律风险，提升品牌形象，实现可持续发展。企业管理不仅仅是管人（体现在人力资源管理方面）和管事（与业务相关的价值链条上的事情），还需要理性和感性的协调，制度和流程与感情要并用。