作为一位深耕企业文化领域超过五年的工作者，我带领公司取得了显著的进步，并荣获了最佳雇主称号。最近三个月，我对过去五年的文化工作经历进行了全面的复盘和总结。接下来，我将分享公司文化核心落地的六个实操体系和一些具体案例。

一、内容体系

我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景、使命、价值观出发，一直拆解到底层的环境氛围，确保从上至下的内容一致性。内容是文化的核心，我们不断检视并更新内容，以确保其与时俱进。

二、传播体系

为确保文化建设的认知、认同、践行三个步骤，我们首先确保全员对核心文化的清晰理解。我们采取了多种宣导方式，包括内部全员官宣、输出文化手册、文化地图、文化长图、文化表情包等。我们还录制了文化Rap视频，创造了一首基于核心文化价值观的Rap歌曲。通过这些举措，公司成员对文化有了完整的认知，并深刻理解了背后所要求的行为。

三、制度体系

为了让成员们认同并践行文化，制度是核心支撑。我们将文化价值观拆解为行为项，并与积分体系相关联。每次认可与发放积分，都是一次文化学习与案例宣导。

四、荣誉体系

每年一度的闪耀大赛是全员的文化盛会。通过抽签上场、精心准备、全程直播等方式，选拔出文化标杆，再次强化文化价值观。

五、活动体系

每月一次的屠龙大会是文化的盛大聚会，包含江湖、风云、启示录、英雄帖四个环节，承载核心文化中的氛围关键词。

六、VI体系

除了精神载体如标杆人物案例等，我们也需要实物载体。例如，我们构建了属于公司自己的环境，虽然不是特别高级，但充满了每位伙伴的心血和创意。

以上就是过去五年间的主要举措。虽然公司在商业上仍有差距，但在组织文化方面已独树一帜。除此之外，更多详细的内容、操作细则和工具表单也已整理妥当。期待与更多朋友交流分享。

《工业管理与一般管理》这本书的出版已有九十多年的历史。在二十世纪初期，当泰勒的科学管理理论迅速在欧洲传播开来时，法国也出现了一位杰出的管理学家亨利·法约尔。他是古典组织理论的奠基人，被誉为“管理理论之父”。《工业管理与一般管理》是一部具有划时代意义的光辉著作，其中提出的十四条原则和五要素至今仍在管理实践中不断被运用，并且已经成为普遍遵循的原则和公理。

《科学管理原理》作为早期管理学的重要著作，标志着管理理论的诞生。泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及具体方法。在思想方面，他提出了专业分工、标准化、最优化等经典的管理思想。

推荐经典的企业战略管理书籍，如果你是初学者，这些书籍将为你提供宝贵的指导。首先推荐的是《战略管理必读12篇》，这本书为企业在全球化、数字化且多变的商业环境中提供了管理心法、营运战略和商业模式，是经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课程。

《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》探讨了平台这一改变商业行为和人类生活方式的概念，并创新性地构建了系统框架，解释平台战略的各个环节。《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，通过分析和实践框架，帮助企业成功开创和夺取蓝海。《只有偏执狂才能生存》揭示了格鲁夫的战略哲学和思想，提供了应对领导者所惧怕的“战略转折点”的方法。

《问题就是答案》根据作者的营销经验，揭示了营销中最有效的技巧和策略。《赢在顶层设计：决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路》是战略思路与实践的结晶，为企业家和管理者讲述“顶层设计”的方法论。而《战略地图：化无形资产为有形成果》则介绍了如何量化关键的无形资产，如人力、信息和文化，以衡量和管理战略。

还有一本重要的书籍是《战略管理：竞争与全球化》，这本书沿袭了已有的和的战略管理理念和标准，并增加了关于亚洲企业特别是中国国内企业的经营发展战略的生动实际案例，是一本全球视野并具有中国特色的教材。最后推荐的《平衡计分卡战略实践》是以平衡计分卡理论为核心的集大成之作，指导企业构建有效的战略管理体系。

竞争战略之父迈克尔·波特的《竞争战略》也是被广大商学院学生、企业家和国家领导人深入研究的重要著作。

以上就是为大家推荐的经典战略管理书籍，希望大家学习愉快。