企业资产包括一系列的内容，如流动资产、固定资产、长期性投资、无形资产、递延税项以及其他长期资产等，这些都是企业拥有或控制的全部资产，会记录在企业的资产负债表中的资产总计项。

对于国有资产的处置，其申请流程相当严谨。需要确定拟处置的标的，无论是单笔债权还是组合包，都需要进行公示。资产管理公司会根据资产的特点或客户需求来确定处置标的。在确定了处置标的后，大多数项目都需要进行尽职调查，除了损失类债权或能够回收本金的债权。评估结果出来后，资产管理公司会与投资者谈判交易价格及结构。经过报批、拍卖等流程后，如果款项付清，资产管理公司将移交相关债权资料并通知债务人和担保人。

在现代企业制度方面，它是企业运行的基石，其核心内容主要包括清晰的产权、权责分明、有效的政企分离以及管理科学。产权清晰是现代企业制度的关键，包括国家代表机构对国有资产的占有、使用、处置和收益等权利的行使，以及对国有资产的明确界定。权责分明是企业内部管理的核心，所有者、经营者和劳动者各有其角色和权利，形成相互监督的机制。政企分离旨在划清与企业的职能界限，而管理科学则是确保企业高效运行的重要手段。

企业的管理制度十分丰富多样，包括人力资源管理制度、安全管理制度、财务管理制度、行政管理制度、物资管理制度、生产管理制度、销售管理制度以及质量管理制度等。这些制度的制定旨在加强企业资产的管理和保护，确保企业财产不受损失。规范实施这些企业管理制度需要一个规范性的环境或条件，包括编制的制度应符合管理科学原理和企业行为规律或规则。

第二，整个规范化制度实施过程必须遵循统一的规范和标准，确保全体员工的职务行为或工作程序符合规范。只有这样，企业管理制度体系的整体运作才能达到规范化水平，否则管理制度的实施结果将可能出现不规范的状态。

企业管理制度的制定必须结合企业自身的实际情况，制度的目的是为了让企业更加高效稳定地运行。由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等方面都存在差异，因此没有一种管理制度能够适用于所有企业。制定企业管理制度时，应遵循以下原则：

1. 必须严格遵循法律、法规和规章制度的要求。

2. 坚持从公司实际出发，深入调研，确保制度符合公司运营实际情况。

3. 贯彻民主集中制原则，充分考虑员工意见，确保制度公正、透明。

参考资料来源于百度百科——对于企业管理制度的详细阐述。在实际操作中，制定和优化企业管理制度是非常重要的，它不仅关系到企业的日常运营和管理效率，还直接影响着企业的长远发展。在制定企业管理制度时，必须认真对待，确保制度的科学性和实用性。