中小企业在成长过程中普遍面临着管理瓶颈。主要表现在两个方面：一是缺乏完善的科学管理系统，这涉及到决策、计划、组织、执行、控制的全过程；二是缺乏企业文化的塑造，包括企业的使命和核心价值观的明确传达。

为了突破这些瓶颈，企业可以采取以下策略：如条件允许，聘请职业经理人来引领企业走向专业化管理；聘请优秀的业务经理，提升业务运营效能；企业内部人员也需要自我提高，增强管理能力。

当公司遭遇发展瓶颈时，应如何解决呢？要找到公司的短板所在，无论是内部管理、技术、产品、销售还是资金问题，都是我们需要深入分析的关键点。接着，要敢于进行变革，解决那些顽固的问题可能需要壮士断腕的决心。保持二次创业的心态，重新审视公司的初始精神和文化，从中找到解决问题的思路。不能闭门造车，要多向竞争对手学习，明确差距产生危机和动力。坚定信心，面对困境时，我们应该更有决心去挑战，因为这同样是一种难得的机遇。

针对公司现状进行分析是解决问题的第一步。例如，如果公司遇到收入或利润问题，要分析是技术跟不上市场发展还是考核机制不到位。对于技术问题，可以引进先进技术或设备，或招聘新型技术人员进行技术改良。如果市场衰老，可以考虑拓展新市场，如向不发达的乡镇或国家拓展，或利用电商优势开拓网络市场。如果产品本身没有问题，但宣传不到位，那么加大宣传力度是关键，可以通过广告或明星代言来提高品牌知名度。也需要对绩效考核进行改革，根据公司的实际情况及时调整，激发员工的工作积极性。

如果公司面临产品被淘汰的风险，无论怎么更新技术都没有用，那么公司需要逐步转型。这需要管理者对市场有敏锐的嗅觉，并制定出详细的转型方案，包括转型的步骤、时间表、资金安排和人才招聘等。

企业生产管理中的四大瓶颈包括物料脱节、计划不准、交期难保和协调不周。要解决这些问题，需要完善销售预测和产能分析，理顺生产计划和物料控制之间的关系，提高计划的准确性。要进行业务流程再造，确保每个环节都能按时完成任务，保证交货期。

解决公司的发展瓶颈需要对公司现状进行深入分析，找到问题的根源，然后采取具体的解决措施。无论是更新技术、拓展新市场、加大宣传、改革绩效考核还是逐步转型，都需要有明确的目标和行动计划。同时保持信心，面对困境时坚定不移地前进，因为每一次挑战都是一次难得的机遇。在企业生产管理中，若各部门之间的协调出现问题，这将导致作业生产管理变得复杂和困难。许多中小企业在管理中面临瓶颈问题，这主要表现在两个方面。

这些企业缺乏完善的科学管理系统。这些系统应包括决策、计划、组织、执行和控制等关键过程。由于缺乏这样的系统，企业可能无法高效地运作，无法实现资源的最大化利用。

企业文化的塑造也是中小企业面临的一个难题。企业的使命和核心价值观是企业文化的核心，缺乏这一部分的塑造会导致员工缺乏共同的目标和价值观，从而影响企业的凝聚力和竞争力。

为了突破这些瓶颈，企业可以采取以下措施：

如果经济条件允许，企业可以考虑聘请专业的职业经理人来进行管理。他们具有专业的知识和技能，可以有效地解决生产管理中的各种问题。

企业可以购买一些企业管理相关的书籍，提高管理者的管理能力。通过阅读这些书籍，管理者可以了解的管理理论和方法，从而更好地应用到实际工作中。

企业还可以选择做EMBA培训，通过系统的学习提高管理者的水平。EMBA培训不仅可以提高管理者的理论知识，还可以拓宽其视野，提高其处理复杂问题的能力。

中小企业要想突破管理瓶颈，需要注重科学管理体系的建设和企业文化的塑造，同时也需要不断提高管理者的能力和水平。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。