本书旨在作为高等院校企业管理、国际管理以及其他管理学专业本科生、研究生及MBA学员的学习指南，同时也适用于企业管理人员自学。

导读与前言之后，是作者简介及教学建议，接着是术语表，为读者进入主题做好充分准备。

第一部分为基础环境，包括全球化和国际化、政治、法律和技术环境、商业和社会责任等章节，为读者搭建起国际商务活动的基本框架。

第二部分着重介绍文化的作用，包括文化的内涵与维度、跨文化管理、组织文化与多样性、跨文化沟通与谈判等内容，帮助读者理解文化在国际商务中的重要性。

第三部分转向国际战略管理，包括战略制定与实施、进入战略和组织结构、管理政治风险、关系和联盟、决策与控制等章节，深入探讨企业在国际市场中如何制定和实施战略。

第四部分涉及组织行为和人力资源管理，包括跨文化激励、跨文化领导、跨文化人力资源选择与开发等，帮助读者理解在国际化背景下如何有效管理和激励员工。

第五部分着重介绍技能培养与测试练习的内容。其中包括企业进入国际市场的主要方式，如出口模式、契约模式、投资模式等，以及国际战略联盟和跨国公司的相关内容。

关于企业进入国际市场的方式，主要包括出口模式、契约模式、投资模式等。出口模式包括间接出口和直接出口，间接出口可以利用中间商的销售渠道，适合初次出口的小企业；直接出口则有利于企业积累国际市场营销的经验和知名度。契约模式包括许可证模式、特许经营模式等，这种方式可以快速进入国外市场，但也可能面临被许可方成为竞争对手的风险。投资模式是进入国际市场的高级阶段，包括合资进入和独资进入两种方式，独资经营可以获得独立支配的利润，但资金要求大且面临诸多风险。国际战略联盟是提升竞争优势、开拓新市场的重要方式。

跨国公司则以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动。其经营方式包括横向型水平型多种经营，主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司之间转移无形资产数额较大。

对于垂直型多元化经营的公司，根据其经营内容可分为两类。一种类型的母公司与其子公司虽涉及不同行业，但它们所生产和销售的产品之间却存在密切的关联。这些公司跨越多个行业，主要涉及原材料及初级产品的生产和加工环节，如从开采到种植、提炼、加工制造直至销售。美孚石油公司便是这类垂直型跨国公司的典型代表，在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采和运输，同时经营大型炼油厂及衍生产品的批发零售。在全球范围内有着许多此类业务广泛覆盖的综合集团。另一种类型的公司则在内部实现专业化分工，母公司与子公司生产和销售同一行业内不同加工程度或工艺阶段的产品。例如法国的珀若一雪铁龙汽车公司就是这样一家垂直型跨国公司，其国外的子公司和销售机构分别负责铸模、铸造等各工序的业务，实现了生产经营一体化。

至于混合型多元化经营的公司，这类公司经营多种不同的产品，母公司与子公司所生产和经营的业务并无直接的关联。它们涉及多个领域和行业，不局限于某一特定领域的产品或服务。三菱重工业公司是一个典型的例子。最初以造船为主业，现在经营范围已经扩展到汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械以及飞机制造业等多个领域。这种类型的公司更注重业务的多元化发展，不局限于某一特定行业的经营和生产。