企业管理咨询公司的主要业务范围涵盖了多个方面：

1. 人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制以及经营环境等。

2. 从项目调研到项目投产、运营和更新的多个循环过程。

3. 包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理等多个方面的管理内容。

关于管理咨询公司，它主要从事软科学研究开发，并出售“智慧”。这类公司属于商业性公司，根据委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，提供具体服务。管理咨询公司的咨询模式不断探索与发展，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，助力提升CEO的领导力及管理能力，以推动企业成长。

在企业运营过程中，管理者常因执行力弱、效率低而无法实现组织战略，错过发展良机。优秀的管理者需要具备一定的管理知识和技能。很多企业通过提升员工能力、创造管理者的选拔制度来加强管理工作，但往往忽视了管理者所需的能力培养和技能训练。企业有时可能会失去优秀员工，而仅增加了一名普通的管理者。

一、业务经理培训内容：

1. 企业管理者培训——调整：应对复杂组织中的不确定性和平衡协调能力是今天的组织复杂性的一部分。管理者需要明确目标，不受他人看法影响，专注工作。

2. 企业管理者培训——人性：培养面对压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力下保持平衡的技巧。

3. 业务经理培训——沟通：作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人群传达有效的信息。有效的沟通涉及听力、反馈、提问、表达和移动性等技术。

4. 企业管理者培训——影响：以合作和承诺的姿态完成工作，在扁平或矩阵化的组织结构中，管理者需要产生影响力。

5. 企业管理者培训——学习与自知：寻找机会，善于学习，当管理者了解自己的风格、动力、能力、短板时，能更明确地为自己和部门做出决策。

二、企业管理者培训的利益：

1. 熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。

2. 学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。

3. 通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。

4. 提高工作效率和团队合作能力，刺激积极的工作心态。

三、企业管理者培训目标：

1. 帮助学生从战略角度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理理念。

2. 掌握战略性人力资源管理的特点和方法，打破传统思维，实现概念和方法的创新。

3. 提高实战能力，掌握基本方法和技术。

4. 克服管理瓶颈，提高管理格局和素养，为企业创造竞争优势。

认知培训是帮助新员工全面了解企业的重要过程，内容涵盖企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则以及企业文化宣讲等。这种培训通常采用集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主导。其目的在于帮助新员工准确认识企业，迅速融入企业环境，找到自己的定位。

关于技能培训，这是针对新员工即将担任的职位进行的专业技能培训。现在许多企业采用的“师徒制”就是技能培训的一种表现形式。技能培训还有集中培训的模式，将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，以扩大技能传播范围，节约培训成本。

职业培训的目的是使新员工，尤其是刚出校门的学生，完成角色转换，成为一名职业化工作人员。培训内容主要包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学工作方法、职业生涯规划等。培训方式通常为集中培训，讲师可根据企业实际情况，选择内部或外部讲师。

企业管理培训的特点主要体现在三个方面。首先是实效性，企业培训课程以提升员工的技能和知识为主，这是企业经营者让员工参加培训的主要目的。其次是针对性，每个企业的背景和面临的问题不同，因此培训课程需要针对各企业的实际情况提供有针对性的内容。最后是专业性，优秀的企业培训课程能为员工提供与行业相关的知识和技能教育，提高员工的行业素养，带动公司整体素质，甚至可能影响客户评价，为企业赢得更多客户。

企业管理培训是一个综合性的过程，涵盖了认知培训、技能培训、职业培训和特点等方面。其目的是帮助新员工更好地适应企业环境，提高工作技能，促进个人和企业的共同发展。