财务管理是对企业资金运动的全程决策、计划和控制的综合性管理活动，其核心在于以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理的目标是实现企业理财活动所希望达到的结果，同时也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。在不同的经济发展阶段，公司的财务管理目标也会有所不同。其中，利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等目标是最具代表性的。

企业社会责任指的是企业在追求利润和自身发展的需要关注社会的需求与各类社会问题，并为了维护国家、社会和人类的利益而履行相应的义务。与企业紧密相关的股东之外的利益相关者，如债权人、职工、消费者、供应商等，都是企业承担社会责任的主要对象。除此之外，企业还需对社区、国家和生态环境承担相应的责任。企业的社会责任源于企业盈利过程中与其他社会成员间的利益冲突和摩擦的调整。

利益相关者价值最大化理论是由弗里曼在1984年提出的，指的是企业在生产经营过程中，为了可持续发展，需要平衡各个利益相关者的利益要求。该理论并不忽视股东的利益，而是主张兼顾包括股东在内的所有相关方的利益。

从长期的角度来看，企业财务管理目标与企业社会责任是一致的。社会责任理论强调企业在决策时需考虑社会利益，但这并不意味着否定了企业价值和企业财务管理目标的实现。相反，二者是相互促进的。履行社会责任必须以企业正常的财务管理目标的实现为前提。

履行社会责任也会给企业经营带来一定的不利影响，主要体现在两个方面：一是过分追求利润而忽视社会与环境责任会损害员工、消费者和公众的利益，加剧社会利益冲突，影响宏观环境的持续改善和社会的和谐发展；二是不考虑企业的财务状况而盲目承担社会与环境责任可能会危及企业的生存。

在社会责任理论下，公司并非只是股东所有，而是由不同利益主体如股东、债权人、经理、职工等通过契约形成的联合体。众多研究认为，公司在做决策时，其管理者的工作重心应考虑更广泛的利益相关者，即企业财务管理目标应该是利益相关者价值最大化。这一目标的实现为企业追求价值最大化及企业社会责任的承担提供了理论支持，一旦实现，企业就实现了经济效益与社会效益的双赢。

将利益相关者价值最大化作为企业财务管理目标存在一定的可行性问题。利益相关者理论难以保证公司目标的单一性，可能导致管理混乱和无效。利益相关者价值最大化可能导致公司理财混乱，因为缺乏清晰的财务目标会使管理者无法作出合理的决策。

笔者建议采用一种全新的公司目标，即“进步的价值最大化”，以指导企业财务行为。此目标融合了价值最大化与利益相关者理论，旨在实现公司长期市场价值的最大化。它强调，公司不仅要追求价值最大化，还要关注所有重要利益相关者的需求。这样的目标为管理者提供了权衡利益相关者关系的明确框架，避免了传统利益相关者理论中的多重目标冲突。

把握这一目标时，需要注意两点。金融市场可能无法完全理解公司政策的全部影响，并可能忽略某些管理行为与机会，特别是在短期内。管理者必须向投资者传达政策对价值的预期影响，并等待市场确认其决策的真正价值。利益相关者更科学的称呼应是“竞争性利益集团”。无论企业价值多大，也无法保证某个利益相关者能完全满足。虽然投资人并非凌驾于他人之上，但长期股票价值是公司长期价值的重要决定因素。价值创造为管理者提供了在竞争性利益相关者之间进行权衡的评估方法，并允许原则性决策独立于个人业绩。

“进步的价值最大化”目标的出现，是对价值最大化目标的重新审视与发展，实现了价值最大化理论、企业社会责任理论及利益相关者理论的有机结合。它让企业进入一个良性循环：设定价值最大化，良好的经营创造企业价值，合理的价值分配提高公司信誉，最终实现更高的企业价值创造。

结论：进步的企业价值最大化目标的设立，确立了企业价值最大化的基本目标，并融入了企业社会责任的内涵。该理论认识到，只有实现价值最大化，才能更好地履行社会责任并满足利益相关者的要求。它发展了现有的企业价值最大化理论，将企业经营的主线设定为长期价值的最大化，为财务管理人员提供了决策依据，并兼顾了利益相关者的利益需求。该理论还明确了企业无法让全部利益相关者都得到满足的现实，而公司的长期市场价值是利益相关者最为重视的。公司管理者可据此在各利益相关者之间做出权衡，并将原则性决策与管理者个人业绩相分离。

参考文献：

关于中小企业的特性及其发展之路的问题，中小企业由于规模较小、资源有限，通常选择细分市场进行专业化经营，发挥“小而专”，“小而活”的优势。它们通过灵活机制适应市场变化，满足被大企业所忽略的细小市场需求。随着生产的专业化和协作化，中小企业与大型企业建立起紧密的协作关系，既支持了大企业的发展，也为自身的生存与发展奠定了基础。中小企业在科技创新方面展现出快速成长的潜力。它们也面临着经营风险高、资金薄弱、筹资能力差等挑战。值得注意的是，在中国经济中，中小企业的流动资金贷款比例较高，抵御风险能力相对较弱。中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，如拾遗补缺、提供就业机会以及对技术革新的推动等。

在商业竞争中，中小企业应当采取集中化经营策略。这意味着将有限的资源集中投入到核心业务领域，通过这样的方式来提高市场占有率，稳固企业在行业中的地位。

2. 快速响应的市场策略

中小型企业应当树立快速响应的市场观念。由于企业规模较小，其调整和反应的速度往往更加灵活，这成为企业在市场中取胜的关键。

3. 补缺经营的创新思维

补缺经营的思想强调发现并填补市场空白。通过深入分析市场需求，企业可以发现那些被忽视或未充分开发的领域，从而在这些领域中获得竞争优势。

4. 特色化经营的差异化策略

特色化经营是中小企业在市场中突围的关键。开发出与大型企业有差异但又具有自身特色的产品，是满足消费者个性化需求的有效途径。

5. 灵活多变的经营哲学

灵活经营的思想强调企业对市场变化的快速适应。中小型企业应充分利用其灵活多变的特点，及时调整经营策略，以应对市场的不断变化。

6. 联合共赢的经营模式

实施联合经营是中小型企业发展的重要方向。通过与同行或相关行业的合作伙伴联合，可以实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。

参考资料：

来源：中小企业发展研究资料集

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