培训内容概览

教育培训体系包含三个层次，即知识教育、技能培训和素质提升。

知识教育

知识教育是企业文化传播的初阶。通过讲座、阅读等方式，员工能够迅速获取新知识。此环节有助于员工理解行业概念，快速适应新环境。

技能培训

技能培训则是员工成长的必经之路。无论新进员工还是设备、技术更新，都需要进行具体的技能训练。因为理论知识不能立刻转化为实际操作能力。

素质提升

素质提升是教育培训的高级阶段。高素质的员工即便在短期内缺乏知识和技能，也能主动、高效地学习，以实现工作目标。

培训成本估算及资源筹备

进行培训前，必须充分考虑相关费用，如场地费、教材费、人员成本、课件等，并进行详细的估算及与领导、财务部的沟通汇报。

培训资源包括内部资源和外部资源。内部如企业领导、专家员工，外部如专业培训机构、研讨会、讲座等。依据培训需求和内容选择合适的资源。

培训方式选择

企业培训方式多样，如讲授法、演示法、案例分析法等。每一种方式都有其优势和不足。为提高培训质量，可选择网络培训法，其灵活性强，能节省集中培训的时间与费用。

专业选择与就业方向建议

1. 土木工程及相关领域：该专业专科毕业生市场需求大，很多非专业人士也加入此行业。对于该领域的人才需求持续增长。

2. 机械类专业：涉及维修、制造等领域，基本保障学生毕业后能快速就业，但工作环境可能较为一线化。

3. 护理学专业：虽然工作可能稍显辛苦，但专科生在就业市场上并不愁找工作。若希望考取公立单位，升至本科层次会更有优势。

4. 会计学专业：市场饱和度虽高，但大多数从业者为中专生。对于能好好找工作的学生而言，仍有许多机会。

5. 行政管理专业：主要学习行政、管理、法学等相关知识，毕业生可从事行政协理员、办公室主任等职。

6. 旅游管理学：随着国际经济一体化和中国加入WTO，旅游经济和产业已成为活力部分，旅游管理专业具有广阔前景。

7. 材料类专业：是较为传统的专业，就业形势相对较好，待遇中等偏上。国家政策也较为照顾。

企业员工培训内容详解

企业在对员工进行培训时，应注重以下几点内容：

应知应会的知识普及，特别是企业远景规划、使命、价值文化等。

日常培训应涉及企业战略、愿景、规章制度、市场前景等，并使员工了解岗位职责和工作基础知识及技能。

福利政策讲解，包括种类、享受条件及程度，有助于员工对企业产生归属感。

安全生产教育尤为重要，特别是制造类企业，应详细讲解消防安全、电力安全及器械安全等。

培训策划方面，需要详细规划培训流程、内容及目标，确保培训效果。

通过以上内容的培训，旨在帮助员工快速融入企业，提高工作效率，同时增强员工对企业的认同感和忠诚度。在培训工作的布置上，应当细致考虑培训方式、时长以及讲师的选定。最适宜的培训方式为面授形式，它能够让培训内容更为生动活泼。在技巧的掌握上，应妥善运用案例，让培训内容更加贴近实际。课堂氛围绝不能呆板，而应通过提问和案例分析不断引导参与者的思维与讲师同步，这样他们的思维才会更加活跃。

关于培训课时的规划，我们可以借鉴学校教育的科学安排。人的注意力集中时间段一般不会超过60分钟，对单一系统思维的关注度在90-120分钟内为佳。以我的经验来看，两小时以内的培训参与度最佳，超出此时间后，效果会逐渐降低。而关于讲师的选择，必须是对所培训项目有深刻理解的专业人士，否则难以组织起有效的培训。

关于技能与技巧的培养，技能是为了满足工作需求所必需的能力，而技巧则是通过不断练习而形成的。比如打字，随着不断的练习，技巧会越发熟练。企业高层需具备的战略目标制定与实施、领导力训练等技能是必不可少的；中层管理者则需掌握目标管理、时间管理、有效沟通等一系列的管理技能；基层员工则需要按照计划、流程和标准进行操作实施。

关于态度培训的重要性，我们要明白态度决定一切。员工的敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展都源于其态度。企业需要重视员工的人生观和价值观的培养，帮助他们塑造职业化精神。实际上，很多企业在态度培训方面做得远远不够。

在培训领域，著名的余世维大师曾指出，中西方企业在员工职业化方面的差异明显。我们的员工往往不够职业化，这与企业对员工在职业化方面的培训不足有很大关系。高管们若不职业化，中基层员工的情况就更不用说了。员工的职业化程度直接影响到企业的发展。

要引导员工的工作态度，我们需要用正确的观念去引导他们，用良好的企业文化去熏陶他们，用合理的制度去激励他们。赏识他们的进步，帮助他们建立强大的自信心。让他们正确看待自己和企业，根据他们的特长来安排工作，这样才能创造良好的绩效。当员工的自我价值得以实现时，企业和员工就能共同成长。

当前社会存在着诸多问题，如浮躁的社会风气、教育的缺陷、社会的转型、价值观的扭曲等。这些问题以及对财富和成功的偏见都严重影响着企业的发展和社会的进步。谁能先一步进行教育培训并正确引导员工的态度，谁就能为企业的成功奠定基石。

企业常用的培训课程包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训等众多领域。企业培训的目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法和工作态度等，从而发挥出他们的最大潜力，提高个人和组织的业绩。通过不断的进步，实现组织和个人的双重发展。

在设置培训课程时，我们应基于培训需求分析来进行。根据课程的普及性、基础性和提高性，我们将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。这样的分类能更好地满足不同员工的不同需求，从而提升整个企业的培训效果。