富士康目前的管理制度是垂直专制的军事化管理。这种垂直专制在中低层职工，尤其是一线员工的管理上体现得尤为明显。在生产环节低级、员工尚不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式虽有效，但也存在问题。

富士康对一线员工的工资进行严格限制，而加班费却非常高。这种做法虽然激励了员工的工作积极性，但也导致员工的个人时间被过度占用，缺乏基本的权利保障。富士康通过细化分工、操作标准化，将工人视作高效率的组件，使其只能按照固定的标准动作工作，缺乏自主性。

富士康员工之所以未被机器替代，是因为他们在某些环节的效率高于机器或成本低于机器。富士康在员工素质技能培训方面的欠缺导致一线员工素质参差不齐。严苛的军事化管理使员工内心积压怨气，不利于工作效率的提高，也容易导致突发事件的产生。

针对富士康的问题，应该提高员工工资，减少员工因追求更高工资而过度加班的情况。加强员工的素质技能培训，最重要的是彻底改变军事化的管理模式，推进管理模式的改革与创新。

我国的企业应吸取富士康事件的教训，建立科学的管理模式，促进企业的可持续发展，打造实力强大的民族品牌和企业集团。在准备创业或代工的过程中，需要做好资金准备、技术资源准备、人力资源准备以及市场和供应链管理准备。其中，资金是代工的基础，技术资源是核心竞争力，人力资源是驱动力，而市场和供应链管理则有助于企业更好地应对市场变化、提高竞争力。侨威作为知名的代工企业，在产品质量、生产工艺、技术创新和供应链管理等方面都表现出较高的水平。