管理咨询，犹如企业内部的智囊团，汇聚具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，紧密配合企业相关人员，深入企业实际，科学调研，精准诊断。旨在找出企业运营中的症结，解析问题根源，提出针对性解决方案，并辅导实施，以实现问题的解决，推动企业经营目标的达成和稳健发展。与管理培训有着显著不同，培训侧重于理念传授和共性问题的解决，而咨询则更注重实际操作，针对企业具体情况解决个性问题，且系统性地全面解决问题。因培训公司的注册特性，多数管理咨询公司实为“有名无实”。

关于管理咨询的详细内容：

1. 目的明确：管理咨询旨在解决企业具体问题，有明确的项目目标。

2. 时效性长：通常一个咨询项目需要历时三个月以上。

3. 组织结构：管理咨询项目通常组建项目组，包括顾问小组、跟进小组、推行小组，分工明确，协同合作。

4. 三阶段流程：包括现状调研、方案设计、推行实施。

5. 多种手段：管理咨询过程中会运用调研、研讨、评审、培训等多种手段。培训在管理咨询中扮演导入理念、达成共识、讲解方案的角色。

6. 价值超越：管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法和技能。

所谓管理咨询（Management Consulting），是由具备经营理论和实践经验的专家与企业人员协同，深入企业实地调研，应用科学方法找出企业经营战略和经营管理中的问题，分析原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，协助实施改进方案。

管理咨询的类型多样：

根据范围可分为全局性咨询和单元型咨询。全局性咨询关注企业的总体情况，而单元型咨询则针对企业的某一职能方面进行具体咨询。

根据人员分类，管理咨询可分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。

根据性质，管理咨询可分为企业管理咨询与企业经营分析。

再深入探究企业管理咨询：

企业管理咨询主要是通过“望、闻、问、切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析、研究并解决企业经营管理中存在的问题。而企业经营分析则是以企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过数据分析判断企业的经营现状以及找出存在的问题。管理咨询在应用角度可分为多种业务，如经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询等。

关于管理咨询的发展历史：

管理咨询的起源可追溯到英、美。咨询行业是由19世纪后期的美国先驱以及20世纪的管理思想家和商人共同建立的。初期的管理咨询顾问主要帮助提高制造企业的生产率和效率。特别是在美国的钢铁工程公司中，他们被尊称为“工业工程师”。随着时代的发展，管理咨询开始受到心理学家的影响，更加重视人的因素。真正改变管理咨询的是目标管理盛行的年代以及石油价格危机等事件。这些事件改变了企业的管理文化和管理重点，也催生了新的咨询领域和市场需求。一些著名的管理思想家如波特的价值链理论也对管理咨询产生了深远影响。

管理咨询是一个综合性的智力服务活动，旨在帮助企业解决现实问题并培养管理人员的问题解决能力。管理变革的逻辑演进与实际应用

在商业世界中，流程重组始终是推动企业进步的关键一环。这一理念的发展，最初由波特的观点所引领，随后业务流程重组成为企业转型升级的重要手段。就像一场精心编排的舞蹈，企业的每一个动作、每一个流程都需要精确的配合与协调。迈克·哈姆和詹姆斯·钱皮在他们的著作《企业再造》中，以鲜明的观点告诫管理者，应该将注意力从管理职能转移到流程上。

众多公司因此开始对自己的业务流程进行全面、系统的重组，这种重组往往在咨询顾问的协助下进行，体现了咨询业在企业发展中的重要作用。而在实际操作中，对价值链的分析和业务流程再造的概念，不仅强调了组织自我评价的重要性，也催生了其他管理实践中的发展趋势。

比如，企业开始更加专注于其“核心”业务，即那些最适合或“最擅长管理”的业务。与此对于那些并不起核心作用的活动，企业选择外包或外部寻源。这为管理咨询公司提供了广阔的舞台，他们为公司建议外购什么、如何外购以及如何不断改善对外购活动的管理。尤其是在IT（信息技术）的推动下，咨询业务的市场份额逐年增长。

进入20世纪90年代晚期，互联网的开始对管理咨询领域产生深远影响。电子商务的兴起为管理咨询活动提供了大量机会，使得客户开始尝试利用这种新兴的商业媒体。这也进一步推动了网络咨询的发展，尤其是针对网络企业的咨询。麦肯锡公司估计，到了2000年，一半的客户项目中都包含了电子商务的内容。

对于企业而言，为何要请咨询公司？这就像人生病了需要找医生一样自然。企业管理体系出现问题时，请咨询公司来诊断和治疗是明智之举。因为企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量往往难以达成；而且外来的中立者更具有说服力；专业的咨询团队更科学、更高效，能够帮助企业少走弯路。

请咨询公司也会涉及费用问题。但事实上，“咨询贵，不咨询更贵”。为了减轻企业负担，有些地方如写春秋公司就通过认证来为中小企业提供更经济的咨询服务。这充分体现了专业咨询服务的价值所在。

有时企业主会担心咨询公司并不了解他们的企业。事实上，这是多余的顾虑。一个有实力的咨询公司能够通过专业的手法和技巧快速了解企业，比如深入到客户内部进行调研。这样的方式不仅让咨询师更快地了解企业的关键问题，也为企业带来了实质性的帮助。

在对待管理咨询的态度上，企业应避免一些误区。例如，不应夸大或期望过高咨询服务的价值；不应只看重短期业绩而忽视长期效果；不应过于自我而忽略咨询顾问的客观建议；也不应盲目听从而忽视自身的判断和主见。

管理咨询行业本身是一个高智能的服务事业。咨询人员需要具备丰富的管理知识和经验，并且掌握专门的咨询技法。他们通过科学的方法找出企业存在的问题、分析原因、提出方案并指导实施，从而帮助企业改善运行机制、提高管理水平、创造更高的经济效益。

咨询工作必须建立在企业自愿的基础上。因为咨询本质上是一种服务，与管理领域的检查组、验收组和工作组有着根本的不同。面对这些传统工作组，企业往往处于被动接受检查的状态，担心查出问题会影响企业的形象，具有“讳疾忌医”的心态。而咨询服务则是针对企业自我感觉的“身体不适”，如竞争压力、产供销不协调、利润下降等实际问题，主动寻求专家的帮助。当企业领导察觉到这些问题且无法自行解决时，会积极邀请咨询专家进行深入的企业咨询。企业的管理人员愿意与咨询人员紧密合作，期望他们能为企业做出准确的诊断并提供有效的解决方案。只有如此，咨询工作才能取得成功。

咨询人员深入企业，与企业管理人员紧密合作，运用科学方法，进行定量和定性分析，找出主要问题，分析原因，提出可行的改善方案，并指导实施。咨询的目的不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的是帮助企业从根本上改善运行机制，提高适应环境的能力，特别是市场竞争力。咨询活动旨在使企业在管理系统的自我诊断和优化中形成良好的循环。

管理咨询服务致力于为客户提供更具价值的关键问题解决策略。根据客户的具体需求，采取适宜的咨询方式，清晰地界定问题，确定关键议题，确保咨询沿着正确的方向前进。识别出可能给企业带来巨大利益的机会，为解决企业面临的最迫切问题提供有效帮助。咨询过程中注重创新性的解决问题方式，紧密与客户管理层合作。基于行业最佳实践经验和广泛的行业及专业竞争力，为客户制定可行的行动方案。条理分明的项目汇报和清晰的执行建议使咨询成果更具可操作性。

从发展历史上看，管理咨询的起源地在英国和美国。第一代管理咨询顾问诞生于19世纪末至20世纪初的美国，主要任务是帮助制造企业提高生产率和效率。随着工业和经济结构的变化，咨询活动得到了蓬勃发展。管理思想的发展也对咨询行业产生了深远影响。例如，“目标管理”的兴起对咨询的未来趋势产生了影响。企业的国际化发展也催生了全新的咨询市场，如文化变革管理和人力资源管理咨询的需求不断增长。信息技术的发展也对咨询活动产生了巨大的影响，特别是在互联网对管理咨询领域产生有力影响以来，电子商务的兴起和知识的利用为管理咨询活动提供了大量机会。

申请人需提交工作经历的书面证明，证明中应包含申请人的工作职责、岗位和级别。工作经历需为管理相关的技术或专业岗位经历。

关于工作经历的具体要求，某一组织中的管理职能部门人员，如质量管理、检验、计量、工艺、培训、标准化等部门的人员，以及实施部门的负责人，如检验、检测机构的负责人、车间负责人、项目经理等，其经历可视为认证咨询师注册的有效工作经历。实施部门具体岗位的操作人员，如销售人员、医疗护理人员、财务出纳、设备操作人员、服务行业从事具体服务的人员等，其经历不能作为认证咨询师注册的可接受工作经历。

申请人应具备至少2年与质量管理相关的经历。这些经历包括QMS的实施、运作、咨询、审核和科研教学等。

对于QMS认证咨询经历，实习认证咨询师申请人没有特定要求。而认证咨询师申请人需要在高级认证咨询师或认证咨询师的指导下，成功完成至少4个QMS认证咨询经历。高级认证咨询师申请人则需要以咨询师身份，作为认证咨询组组长，成功完成至少4次QMS认证咨询经历。

关于管理咨询师证书的颁发，根据人事部的相关规定和中国企业联合会的组织实施，该证书是我国从事企业综合管理工作唯一的职业资格系列认证。该证书分为助理管理咨询师、管理咨询师、高级管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）四个级别。

对于质量管理体系认证咨询师证书的考试，报名通常可以通过省质量技术监督局进行。考试合格者将获得相应的证书。

关于管理体系认证咨询师的报考条件，申请人需要具备国家承认的大专以上学历，并至少有4年全日制或累计相当于4年的工作经历，该工作经历应在技术、专业或管理岗位上获得，且至少2年与质量管理相关。详细的注册要求和流程可以登录中国认证认可协会CCAA官网进行查询。

至于质量管理体系认证咨询师证书的作用，这个证书在认证咨询公司注册和年检时是必要的，因为认证咨询公司至少需要三名咨询师，并且一人不能同时担任多家公司的咨询师。这个证书考试难度适中，但要求考生具备一定的工作经验。Lucky125的回答并不准确。认证咨询师并不具备审核员的资格。《认证认可条例》中明确规定，不能提供咨询与审核一条龙服务。咨询师只能在咨询公司内从事相关工作。若想成为审核员，必须通过CCAA组织的审核员考试，通过后注册为实习审核员，并积累足够的审核经验，才能逐渐晋升为正式的审核员、高级审核员。

关于九管理咨询师的行业考证书以及所需条件

在九管理咨询师这个行业中，考取相关证书是提升自身专业能力和竞争力的重要途径。要考取九管理咨询师的证书，首先需要具备一定的专业知识和实践经验。通常要求考生具备相关的学历背景，如管理学、经济学等相关专业。还需要具备丰富的实践经验，能够熟练运用咨询方法和工具解决实际问题。

你可以尝试咨询一下你的同学

他从事ERP实施工作，可能对这一行业有更深入的了解。也许他能够为你提供一些有用的信息和建议。需要注意的是，他是否了解九管理咨询师的相关信息还不一定。你可以尝试与他进行沟通，看看他是否能够为你提供帮助。

你还可以通过其他途径了解九管理咨询师的相关信息，如查阅相关书籍、参加培训课程等。这些途径可以帮助你更全面地了解这一行业，并为自己的职业发展做好准备。