2019国家电网公司首批发出的招聘公告预计将在下半年十月份公布。请各位考生提前做好笔试准备。

对于笔试培训，您可以考虑选择陕西中公教育。该机构拥有国家电网专职师资以及专业图书资源，并设有国家电网专门的研发团队。

您可以参考国家电网陕西电力公司的招聘要求进行准备。招聘的报名条件包括国家统招计划内的全日制公办高等院校的应届毕业生，或者是获得教育部学历学位认证书的国外院校应届毕业生。学历信息需在中国高等教育学历上可查询。专业方面主要包括电工类、电子信息类以及财务类等。

在应聘过程中，国家电网公司人力资源招聘平台是唯一接受高校毕业生应聘报名的途径。其他形式的应聘报名如电话报名、投寄简历、电子邮件等均不接受。关于网上报名的注意事项、招聘考试的笔试内容等未尽事宜，请参照国家电网公司招聘平台的相关公告。应聘毕业生需确保个人信息的完整性、真实性和一致性，并对个人信息安全负责。

在招聘过程中，国家电网公司不会收取任何报名费、中介费、手续费或资料费，也不会组织任何形式的考前培训班，不指定任何教材和辅导材料。请广大应聘者提高警惕，防止受骗。

关于企业文化，它是企业在一定的社会历史经济条件下，通过经营活动实践形成的具有本企业特色的文化观念、经营思想、共同信念、行为规范和道德准则的总和。企业文化在现代企业管理中发挥着重要的作用。近年来，企业文化已经成为企业竞争、发展和社会进步的重要标志之一。特别是在进入新世纪以来，企业文化在企业发展中发挥了巨大的作用，成为企业的灵魂和形象核心。越来越多的企业开始重视企业文化建设。

企业文化与企业形象之间存在密切的联系。企业形象是企业文化的外在表现，是企业文化在传播媒介上的映射；而企业文化则是企业形象的灵魂和核心。两者的层次对应，其中理念形象对应精神层面，行为形象对应制度层面，视觉形象对应物质层面。企业文化建设有利于提升组织形象，通过建设优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业的成功风貌、价值观念和管理风格，从而提升企业整体形象和竞争力。企业文化还能够提升企业核心竞争力，形成企业的无形财富和增强竞争力的法宝。通过建立健全的企业文化体系，以核心价值观为中心，运用各种策略和手段将组织文化建设与员工行为结合起来，树立组织的良好形象，进而提高企业的竞争力。企业文化力量与企业管理效能提升方案

企业文化是企业的灵魂，它不仅影响着企业的形象，更是企业持续发展的内在动力。一个优秀的企业文化能够激发员工的归属感和责任感，增强企业的核心竞争力。本文将详细阐述企业文化的构建及其对企业管理和发展的重要性，并提出相应的管理策略和实施步骤。

一、企业竞争力的文化内涵

企业竞争力是指在竞争性市场中，企业所具备的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。这种竞争力不仅体现在产品的质量和服务的优劣上，更体现在企业的文化层面上。企业文化包括三个层面：

1. 产品层：包括产品质量控制、服务、成本控制、营销和研发能力等。

2. 制度层：包括企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌和企业产权制度等。

3. 核心层：以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色等。

其中，核心价值观是企业文化的基础，它能够凝聚组织成员的共识，激发员工的归属感和责任感，从而形成企业的核心竞争力。

二、企业文化的重要性

企业文化对于企业的发展具有至关重要的作用。企业文化能够塑造企业的形象，提升企业的知名度和美誉度。企业文化能够激发员工的创新精神和团队意识，提高企业的运营效率。企业文化还能够增强企业的凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中保持稳定的发展。

三、长寿公司的文化特征

对世界上著名的长寿公司进行分析可以发现，这些公司都拥有一个共同特征，即他们都有一套被社会认可的核心价值观和独特的企业文化。这些企业文化支撑着企业，激励着员工，使企业在市场中保持竞争优势。

四、企业文化促使企业可持续成长

企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。企业文化应当适应技术与社会环境的变化，使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。例如，同仁堂就是一个很成功的例子。同仁堂一贯坚持自己的企业文化并不断创新，始终坚持“诚实守信”的职业道德，面对大的市场经济环境，他们不断进取和创新。如今的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。

五、管理人员培训计划方案

为增强我公司安全管理人员对安全生产的管理和监督能力，提高安全意识和安全防护能力，减少事故发生，建立和完善安全生产培训教育制度，特制定以下培训计划：

1. 组织管理：公司安全管理部门负责安全管理人员培训工作的组织和管理，制定年度安全生产教育培训计划，并按照计划组织实施。

2. 培训内容：安全生产教育培训的主要内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、技术标准和操作规程、安全生产管理知识、安全生产技术知识及岗位操作技能等。

3. 培训要求：从事公司安全管理人员安全培训工作人员的资格应具备中级以上专业技术职称或相关工作经验。安全培训教育实行登记制度，建立安全管理人员的安全培训教育档案。

4. 实施步骤：公司应每年提取专门经费用于安全生产培训，确保足额安全生产培训经费的投入。公司将列支记录登记清楚，确保经费的合理使用。

六、企业文化建设与管理提升策略

1. 制定企业文化建设规划：企业应制定详细的企业文化建设规划，明确企业文化的目标和实施步骤。

2. 强化核心价值观的培育：企业应通过各种途径和方式，如员工培训、企业文化活动等，强化核心价值观的培育和传播。

3. 建立企业文化传播机制：企业应建立有效的企业文化传播机制，如内部宣传、外部公关等，使企业文化得以广泛传播和认可。

4. 实施管理提升策略：企业应通过加强制度建设、优化管理流程、提高员工素质等方式，实施管理提升策略，使企业管理水平与企业文崇协调发展。

5. 建立反馈与调整机制：企业应建立企业文化建设的反馈与调整机制，及时收集员工和市场的反馈意见，对企业文化进行适时调整和优化。

一、企业安全培训规划

为确保企业主要负责人和管理人员具备相应的安全知识和管理能力，我们制定了全面的安全培训计划。所有管理人员必须通过培训，合格后持国家有关规定的职业资格证书上岗。其中，公司主要负责人和安全生产管理人员的初次安全培训时间不少于32学时，每年再培训时间不少于12学时。公司安全管理部门每年还会组织针对企业法定代表人、项目经理、专职安全管理人员和特殊工种人员的专门安全培训。为了确保培训的有效性和质量，建立安全培训档案并规范记录培训内容和结果。制定安全生产宣传教育年度计划，积极开展各类安全生产宣传活动，提高员工的安全意识。企业安全教育培训情况将纳入企业管理考核，作为各项评选的依据。

二、管理人员培训计划方案

为了提高我县各校外活动站网络管理人员的综合业务水平和管理能力，加强中心（包括活动站）的建设和管理，充分利用校外教育网，对全县各校外活动站网络管理人员进行应用技术培训。我们计划于2014年5月下旬组织并开展基层网络管理员技术培训。培训目标为建立一支高水平、高素质的基层网络管理队伍。培训时间为2014年5月21日至5月23日，地点为清涧县青少年校外活动中心计算机室。培训对象包括各基层活动站网络管理员。培训宗旨是注重理论学习与实践应用相结合，提高各基层网络管理教师的综合业务水平和管理能力。主讲老师包括富鼎和清涧县教育局/青少年校外活动中心网络管理员。培训内容主要包括网络管理的基础理论、活动站网络应用和实践案例分析三部分。培训要求包括各活动站网络管理人员必须参加、集中培训、遵守纪律、实行签到制等。

三、新员工培训计划

为了更快适应工作环境和熟悉新岗位职责，我们制定了新员工培训计划。通过集中培训和部门岗位培训相结合的方式，让新员工了解集团概况、规章制度和组织结构，掌握新岗位职责和工作流程，以及与工作相关的保险、卫生常识和服务行业基本素质。培训内容还包括集团整体培训和部门岗位培训的详细介绍。培训反馈与考核也是重要的环节，确保培训的质量和效果。新员工培训的实行必须严格按照规定的程序和要求进行，保证质量并不断完善。通过有效的培训，我们相信新员工能够更快地适应公司的工作环境，融入团队并发挥出自己的潜力。一、组织召集各下属中心（公司）的培训负责人员，就集团即将实施的新员工培训方案进行讨论，收集参会者的意见和建议，以进一步完善培训计划。

二、各中心（公司）需迅速准备具有针对性的培训教材，明确培训人选，并与集团职业培训机构紧密合作，构建自上而下的培训管理体系。

三、集团内部将大力推广“新员工培训计划”，通过各种形式和渠道，让全体员工充分了解这套新员工培训体系的重要性，并深刻理解发展新员工培训工作的核心意义。

四、所有新员工在正式上岗前，必须在所属中心（公司）进行一次集中的岗前培训，具体培训内容详见中心岗前培训计划。之后，新员工需进入具体工作部门进行部门岗位培训。各中心（公司）根据新员工的实际情况，可灵活调整培训教材和使用时间。在特殊情况下，整个培训过程可能持续1至3天。集团职校将根据新员工的人数，不定期地组织整体的新员工培训，建议总体培训时间以一周为宜。培训合格的员工将获得结业证书，并由集团人力资源部记录在案。

五、加强与各中心（公司）的沟通与协作，确保新员工培训工作的顺利进行，并及时反馈培训效果，以便持续改进和优化培训方案。