培训涵盖三个层次，分别是知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训的第一环节。员工通过参加讲座、阅读书籍等方式，可以获取相应的知识。这种培训有助于员工理解新概念，增强对新环境的适应能力。

技能培训是企业培训的第二个层次。新员工的加入、新设备的采用、新技术的引进等都需要进行技能培训，因为单纯的知训培训不能立即应用于具体操作。

素质培训是企业培训的最高层次。即使短期内缺乏知识和技能，高素质的员工也会为实现目标而主动、有效地进行学习。

关于培训的成本估量，企业需要提前估算与培训相关的费用，如场地费、教材费、人员成本等，并制作报表与领导和财务部门沟通。

培训资源包括内部资源和外部资源。内部资源如企业领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源如专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。根据培训需求和培训内容，应选择合适的资源。

企业培训的方式多种多样，如讲授法、演示法、案例分析法等。各种方法都有其优缺点。为提高培训质量和效率，达到培训目的，可以采用网络培训法，这种方法使用灵活，能节省集中培训的时间和费用。

关于TTT与劳动部职业资格认证的企业培训师的比较，两者都是企业培训师的课程，但一个是国家的认证，另一个可能是美国训练师协会的认证。两者各有优势，选择哪个取决于个人需求和目标。至于TTT培训与人力资源的关系，可以说密不可分。TTT培训旨在提高通用企业管理培训领域职业化的培训师、企业内训师的职业技能和素质。对于企业和人力资源部门来说，培养专业的培训师至关重要，有助于提高企业的业绩和竞争力。关于TTT的具体含义和与人力资源的深入关系，涉及多种解释和理念，这里不再赘述。

成为好的企业内部培训师需要多方面的努力。除了考取相关的证书外，还需要确定自己要培训的课程类型，收集相关书籍和视频，根据个人需求和单位需求制作课件和课程提纲。多练多讲多总结也是必不可少的，不断修改和精进课程流程和内容。

拓展资料显示，TTT（企业内训师）的升级版本是PTT（职业培训师），主要在受众范围、成长速度和课程内容三个方面有所改变。成为好的企业内部培训师需要不断学习和实践，同时也需要适应和满足企业和学员的需求。个人看法仅供参考。HSE的TTT课程培训：旨在帮助企业内训师构建所需的HSE知识架构，并提升他们在HSE领域的专业知识和技能。通过融合HSE知识与培训技巧，满足企业内部对HSE培训的具体需求。培训形式包括面授课程和线上课程，以满足企业不同的学习需求。赛为公司提供全程支持，协助内训师开发企业自身的课程库，以满足企业的特殊培训需求。

为何企业需要TTT培训？

随着市场的快速变化和竞争态势的加剧，企业意识到人才团队是实现战略目标的基础。如何构建符合企业经营目标的团队成为了一大挑战。外部引进高级人才固然是一种方式，但更多企业倾向于自我培养。在培养自身人才团队的过程中，一个核心问题是如何让新员工成长为企业需要的人才。虽然培训并非万能，但没有培训却无法培养出卓越的人才。

基于这样的背景，企业家们开始认识到企业内部培训的重要性，并倾向于依靠自己的员工进行培训。目前的内部培训师缺乏培训领域的专业技能，成为实现这一路径的障碍。TTT培训就是为了解决这个问题而诞生的课程。

关于寻找青岛最专业的TTT企业内训师培训讲师——张玉的简介资料：

张玉讲师是中国著名的培训师，专门从事TTT企业培训师训练、PTT职业培训以及员工职业化素质与职业素养的研究。他拥有高级企业培训师、工商管理硕士MBA、高级人力资源管理师等多项资质，并在多家企业担任高级咨询顾问。

张玉讲师拥有丰富的实践经验，曾在某国有大型集团和世界500强外资企业担任高级培训经理等职务。他熟悉企业运作规律，掌握实战技巧，并能多渠道了解现代管理的最新信息，洞察行业发展动态。

张玉讲师的培训特色在于采用讲解、游戏和案例讨论的互动模式，使学员对培训内容印象深刻。他坚持以学员为中心，通过轻松活泼的教学游戏和模拟演练提高学员的能力。他强调“练为战、学为用”的指导精神，将练习、讨论、发言和角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境。

张玉讲师的主讲课程包括TTT企业培训师培训、PTT职业培训师专业训练、企业执行力塑造等。他的课程还涉及团队建设、销售实战、员工职业化等多个领域。他可以根据客户需求进行量身定做课题。

许多知名企业都受益于张玉讲师的培训，如韩国现代瑞恩集团、新东方、中国海洋大学、青啤地产等。他的培训涉及地产、能源、化工、商场、机械、服务等多个行业。张玉讲师还著有《如何做一名优秀培训师》、《企业培训商学院的建设思路》等书籍。

部分企业内训案例展示：

1. 苏化集团（现为蓝丰生化）的《员工职业素养与职业化塑造》培训为期两天，同时也有关于《问题分析与决策》的两天培训。

2. 中石油山东公司为全省客户经理开展了《有效沟通技巧》和《中高层管理的九大核心技能》的培训，历时两天。

3. 青建集团针对新员工推出了《新进员工职业化培训》，时长两天。

4. 利群集团共有200多名企业培训师，进行了《TTT企业培训师培训初阶，中阶》，总计六天的培训活动。

5. 新东方青岛培训学校聚焦《中高层管理的九大核心技能》培训，培训周期为两天。

6. 日照威亚发动机的工作坊培训则专注于《中高层管理维持性培训》，也是为期两天。

7. 赫曼斯（中国）咨询在人力资源管理系列培训课程中，开展了广泛的《培训与开发》课程，持续时间长达一百天。

8. 瑞恩集团针对中高层领导干部进行了《打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力》的培训，共计十六天。

9. 一家知名连锁化妆品企业的培训师参与了《TTT企业培训师训练核心课程初阶》，全国巡讲历时十五天。

10. 海信集团企业中层干部接受了涵盖《高效企业执行力》和《阳光与积极心态建设》的培训，总共两天。

更多精彩案例，详情请联系张玉老师助理。

部分客户评价：这些培训课程实用性强，帮助我解决了日常工作中的难题。张玉老师的课程对我们企业非常有价值。

——金奥传媒宋总评价道，课程操作性强、讲解逻辑清晰、案例生动。

——海信HR马经理觉得课程贴合企业实际，容易理解消化。

——现代汽车集团王经理认为张玉老师的课程对营销队伍管理与团队整体提升有很大帮助。

企业员工培训的重点内容：

企业在培训新老员工时，应注重以下几方面的内容的传授：

应知应会的知识：包括企业中长期规划、使命、价值文化、团队建设等。新员工需要了解企业的发展战略、愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争等。

企业工作流程：详细讲解员工日常工作涉及的工作流程，如请假、报销、离职等流程，以及岗位相关的流程，由部门主管进行在岗培训。

福利：作为薪酬中的重要部分，福利是员工特别关心的，因此在培训过程中应详细讲解企业的福利政策。

安全生产教育：特别是对于制造类企业，安全生产教育非常重要，应包括违规操作的危害、安全防范以及发生事故后的应急处理等。

培训策划：

关于培训形式与内容的深度探讨

在培训的形式设计方面，我们需精心安排培训的形式、课时及讲师。对于参与者而言，面授是一种极佳的方式，能够直接有效地传递知识。在培训技巧上，我们必须恰当引用实际案例，让培训内容更加生动。课堂互动也至关重要，通过提问与案例讨论，将参与者的思维逐步引导至讲师的思考路径，从而激发他们的思考活力。关于课时安排，参考教育学的科学原理，人的注意力集中时段通常不超过60分钟，而针对系统思维的训练，时间应控制在90-120分钟内最为有效。在组织培训过程中，我发现两小时内参与者的吸收效果最佳，但超出此时间，效率会随时间的延长而逐渐下降。对于培训讲师的选择，他们必须对培训项目有深入的理解，否则无法有效组织培训活动。

关于技能与技巧的培养

技能是满足工作需求的基本能力，而技巧则需通过不断的实践才能获得。例如打字，随着练习的深入，技巧会越来越熟练。对于企业高层干部，必须掌握战略目标的制定与实施、领导力训练等核心技能；中层干部则应掌握目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等执行层面的技能；基层员工则需掌握按计划、按流程、按标准操作等完成任务的基本能力。

态度培训的重要性

态度决定一切！没有积极的工作态度，即使能力出众也难以发挥所长。员工的态度影响其敬业精神、团队合作、人际关系以及个人职业发展，甚至人生观、价值观的建立和职业化精神的塑造。许多企业在态度培训方面做得远远不够。培训大师余世维指出，中西企业间的巨大差异在于员工职业化的程度。很多企业的员工在职业化方面存在明显不足，尤其是中基层员工。员工职业化的程度已成为制约企业发展的重要因素。

员工的工作态度需要通过正确的观念引导、良好的企业文化熏陶以及合理的制度激励来培养。企业应赏识员工的进步，帮助他们建立强大的自信心，正确看待自己和企业，并根据他们的特长安排工作，以激发良好的绩效。只有当员工的自我价值得以实现时，企业才能与员工共同成长。当前社会的浮躁、教育的缺陷、价值观的扭曲以及人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步。在这方面，谁能够先行一步，通过教育培训引导好员工的态度，谁就能为企业奠定成功的基石。